課程大綱

針對(duì)行業(yè)

通用

培訓(xùn)對(duì)象

適合希望提高員工執(zhí)行力的職業(yè)人士，比如部門(mén)經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者等

課程收益

陳述組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別
描述執(zhí)行力體系包含的要素
運(yùn)用執(zhí)行管理工具解決問(wèn)題

課程大綱

課程大綱ScopeandCoverage

第一天上午
一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識(shí)和執(zhí)行體系
1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別 
(1) 全球企業(yè)對(duì)執(zhí)行力越來(lái)越重視的背景分析 
(2) 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃的徹底落實(shí)
2、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對(duì)中國(guó)企業(yè)的特殊意義 
(1) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分析 
(2) 外部推動(dòng)導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會(huì)最終使中國(guó)的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象” 
(3) 員工的思維方式導(dǎo)致企業(yè)組織能力的低下 
(4) 中國(guó)企業(yè)在向以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑 
(5) 案例分析：實(shí)達(dá)電腦，沃爾瑪 
(6) 案例分析：通用電氣6 sigma 實(shí)施體系

第一天下午
3、組織的執(zhí)行體系包含的要素 
(1) 案例分析：急死人的研發(fā)機(jī)器 
(2) 管理者、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行體系
二、領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強(qiáng)弱
1、執(zhí)行過(guò)程中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要的職業(yè)技能 
(1) 避免諸葛孔明式的管理 
(2) 做好個(gè)人能力同組織能力的協(xié)調(diào) 
2、避免卓越個(gè)人能力導(dǎo)致組織能力低下的方法
(1) 提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作 
(2) 讓下屬的猴子始終在他的肩膀上 
3、建立企業(yè)家素質(zhì)－實(shí)事求是和企業(yè)家的情感強(qiáng)度 
(1) 情感強(qiáng)度弱的表現(xiàn)是什么？ 
4、設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序 
5、企業(yè)目標(biāo)共享保證了員工之間的高效協(xié)調(diào)
6、學(xué)會(huì)激勵(lì)你的下屬 
(1) 經(jīng)常使用的激勵(lì)方法有哪些？
(2) 如何對(duì)不同的人使用不同的激勵(lì)方法？

第二天上午
7、如何在你的團(tuán)隊(duì)中建立學(xué)習(xí)氛圍 
(1) 學(xué)會(huì)向錯(cuò)誤，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)
8、學(xué)會(huì)跟進(jìn)—執(zhí)行體系的核心所在
(1) 如何做到講管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對(duì)你的承諾 
10、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)中的正確溝通和對(duì)話方式 
(1) 如何引導(dǎo)一場(chǎng)敞開(kāi)胸襟的對(duì)話 
(2) QMI--世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進(jìn)和學(xué)習(xí)工具
三、企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性
1、執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分 
(1) 執(zhí)行型文化不是殘忍的文化 
(2) 建立起執(zhí)行型文化的關(guān)鍵因素分析
(3) 案例分析：迥異的企業(yè)文化 
2、將業(yè)績(jī)同獎(jiǎng)勵(lì)牢牢聯(lián)系起來(lái) 
(1) 執(zhí)行文化強(qiáng)調(diào)員工的表現(xiàn)行為 
3、建立企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 
(1) 世界頂尖公司運(yùn)用運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行公司管理的案例分析

第二天下午
4、如何拆除運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)部門(mén)墻 
5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門(mén)溝通和解決問(wèn)題
工具 
(1) 計(jì)劃“群策群力”和工具運(yùn)用 
(2) 引導(dǎo)“群策群力”和工具運(yùn)用 
(3) 實(shí)施“群策群力”和工具運(yùn)用 
(4) 如何在組織中進(jìn)行“群策群力”推廣 
(5) 案例分析：陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè) 
四、組建企業(yè)的“夢(mèng)幻”執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 
1、選擇適合你企業(yè)的人才的關(guān)鍵因素 
2、為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才評(píng)估機(jī)制 
(1) 建立企業(yè)高效人員流程 
(2) 企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內(nèi)容 
(3) 案例分析：有才沒(méi)德怎么辦