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 2001成為通用電氣信息資訊部中國(guó)區(qū)的高級(jí)經(jīng)理，成為GE在亞太供應(yīng)鏈管理變革的核心成員，為通用電氣各部門(mén)提供咨詢(xún)服務(wù)．在GE的職業(yè)生涯其間，沈先生在通用電氣期間領(lǐng)導(dǎo)的咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目涉及到醫(yī)療系統(tǒng)部門(mén)，飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)部，照明部門(mén)，塑料部門(mén)，金融服務(wù)部門(mén)等．是在中國(guó)最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專(zhuān)家,

講師背景：

具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，1999年加入美國(guó)通用電氣，歷任GE電氣資訊部中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理、資訊部供應(yīng)鏈咨詢(xún)總監(jiān)、資訊部中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理等職務(wù)，為GE亞太供應(yīng)鏈管理變革的核心成員，是中國(guó)最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專(zhuān)家。　　領(lǐng)導(dǎo)過(guò)諸如GE亞太供應(yīng)鏈優(yōu)化，GE 6ó供應(yīng)鏈應(yīng)用，泛亞（中國(guó)）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定等大型項(xiàng)目，涉及醫(yī)療、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、照明、塑料、金融服務(wù)等部門(mén)。

主講課程：　

無(wú)邊界管理-推倒企業(yè)部門(mén)墻
打造卓越執(zhí)行力
跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力
向GE學(xué)習(xí)：跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力
企業(yè)執(zhí)行工具“群策群力”
“群策群力”--組織變革和解決跨部門(mén)問(wèn)題的武器
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)課
向GE學(xué)習(xí)：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系構(gòu)建
部屬培育與發(fā)展
經(jīng)理就是教練

培訓(xùn)客戶(hù)：
哈佛商業(yè)評(píng)論、通用電氣、通用汽車(chē)、阿爾卡特、施耐得、迅達(dá)電梯、ibm、惠普、摩托羅拉、廣東電信、長(zhǎng)城電腦、大眾汽車(chē)、西門(mén)子、聯(lián)合利華、菲利浦、貝爾、華為、可口可樂(lè)、百事快樂(lè)、trw、新疆總裁班、華聯(lián)集團(tuán)、tcl、中遠(yuǎn)物流、國(guó)美電氣、神龍汽車(chē)、神華集團(tuán)，山東電信、上汽集團(tuán)、北汽福田、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、光大證券、申銀萬(wàn)國(guó)、深圳移動(dòng)、美的股份、北京電力、國(guó)華集團(tuán)、兵器集團(tuán)、中國(guó)石化等等。……