【課程背景】

   企業(yè)在發(fā)展過程中，外部環(huán)境瞬息變化，如何能更快、更好地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制來適應(yīng)外部環(huán)境的突然變化？作為總經(jīng)理必須要深度了解企業(yè)的商業(yè)模式的形成要素，尤其是企業(yè)的人才管理機(jī)制的建立是首當(dāng)其沖的，但如何建立一套適合自己企業(yè)的人才激勵機(jī)制，將是擺在企業(yè)經(jīng)營層面前的重要而又緊急的工作。

   企業(yè)的經(jīng)營理論、企業(yè)的人才理念如何提煉？有什么具體的方法可遵守？企業(yè)的績效與員工個體的績效有何內(nèi)在聯(lián)系？企業(yè)績效管理體系在設(shè)計時要注意什么？企業(yè)績效管理體系在運(yùn)營時與企業(yè)的“3 1系統(tǒng)”如何進(jìn)行有機(jī)結(jié)合？績效考核為何說是靜態(tài)的，甚至影響企業(yè)的發(fā)展，而且員工的忠誠度下降？面對這一棘手問題，如何找出一種多元、動態(tài)、平衡的體系來支撐企業(yè)進(jìn)步，這門課程將會給出滿意答案，聽課后，學(xué)員不僅能管理意識領(lǐng)域得到改善，而且會掌握績效管理體系設(shè)計的步驟、方法、工具，企業(yè)總經(jīng)理、直線經(jīng)理、HR、員工形成了有機(jī)閉環(huán)，在科學(xué)的績效管理體系平臺上創(chuàng)造出企業(yè)未來。

【課程大綱】

一、績效管理體系設(shè)計操作技能

1、  MRE績效管理體系介紹

2、  有效評估系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)（3個維度）

3、  評估表格的設(shè)計如何確保評質(zhì)量

4、  常見的6種評估方法的介紹及如何操作使用

5、  如何確保評估標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性

6、  績效管理的工具（BSC、KPI、素質(zhì)模型、KOR）

7、  績效指標(biāo)如何設(shè)計？（定性指標(biāo)、定量指標(biāo)）

8、  如何提取？常用方法介紹

9、  績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)提高的8個步驟

10、公司指標(biāo)分解工具：魚骨圖法

11、公司總部、子公司（二級經(jīng)營單位）、總部職能部門（科室）指標(biāo)如何能互動？

***民營集團(tuán)企業(yè)案例互動

某民營集團(tuán)企業(yè)的實際案例，分享、討論。

二、績效管理體系的推行：

1、  推行MRE績效管理體系前2件事需要弄明白

2、  績效管理體系設(shè)計到底是誰應(yīng)負(fù)責(zé)？

3、  績效考核時，考核者是誰？

4、  績效考核時，被考核者是誰？

5、  要對哪些方面進(jìn)行考核？

6、  考核周期的設(shè)計？

7、  績效評估的分?jǐn)?shù)、等級、系數(shù)

8、  如何對總部考核？如何對子公司考核？如何對員工個人考核？

9、  考核的等級如何設(shè)計？是采取定量（分?jǐn)?shù)）還采取定性（ＡＢＣＤＥ）

10、如何打分？如何確定績效等級

11、在績效管理體系中，人力資源部門和直線經(jīng)理各自的職責(zé)是什么？

12、績效面談，為何不好做？有否好的方法來處理？

***案例互動

【客戶評價】

史老師為我公司建立科學(xué)的績效管理體系，同時，建立了科學(xué)等級的薪酬福利管理體系，尤其是在管理職位和技術(shù)職位的評估項目中，采用了科學(xué)的管理工具和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析，史老師在人力資源管理理論的把控方面很好。

                                          ---------XINPOINT GROUP CEO  馬總

睿智、經(jīng)驗豐富，能夠針對問題點給到很好的解決方案。  

                                          ----------深圳捷旅旅游總經(jīng)理 余總

跟史老師的面談，印證了一句話，聽君一席話，勝讀十年書。自己雖然也通過各種渠道學(xué)習(xí)了績效方面的知識，總覺得不是很適用，無從下手。經(jīng)史老師的指點，思路清晰了很多。對人力資源也有了更深刻的理解。

                                           --------深圳某知名互聯(lián)網(wǎng)公司HRD 周總

企業(yè)在2016年的經(jīng)營過程中，我們會遇到很多問題，但我們只要共同努力，上下一條心，一定能克服，這個心就是指標(biāo)，如何分解經(jīng)營指標(biāo)，如何提高指標(biāo)，通過兩天的培訓(xùn)，史老師都進(jìn)行了細(xì)致的講解，非常專業(yè)，大家要回去認(rèn)真思考，再次謝謝史老師的授課，也歡迎史老師能再次來我公司授課、指導(dǎo)！

                                       ---------江蘇大屯能源股份運(yùn)營管理部 李總

史總有多年HR高管經(jīng)驗，理論功底深厚，實際工作業(yè)績斐然。與史總在HR專業(yè)方面深入交流，常有茅塞頓開之感。

                                          ---------光寶移動  人力資源總監(jiān) 屈總

史老師是我多年的朋友，他享譽(yù)管理界，資深HR專家，也是國內(nèi)多家管理期刊及管理網(wǎng)站的特約撰稿人，發(fā)表專業(yè)文章多篇，出書數(shù)本。史老師與人為善，交友真誠，處事低調(diào)謙卑。

　　　　　　                              ---------江門亞太紙業(yè)企業(yè)績效培訓(xùn)經(jīng)理  唐總