培訓(xùn)對(duì)象

銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理及銷(xiāo)售主管等

課程收獲

課程簡(jiǎn)介：任何銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理的關(guān)鍵是一線經(jīng)理。 ——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)最重要的不是高層管理者，也不是銷(xiāo)售人員，而是銷(xiāo)售經(jīng)理！無(wú)可掩飾的是：不良的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)歸根結(jié)底于不良的銷(xiāo)售管理；高績(jī)效銷(xiāo)售經(jīng)理與二流銷(xiāo)售經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別？頂級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與平庸銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的重大差

課程大綱

第一單元 高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)

一、激蕩商業(yè)環(huán)境中銷(xiāo)售經(jīng)理的角色定位

二、變化環(huán)境中銷(xiāo)售管理的六項(xiàng)重大決策

三、成功銷(xiāo)售經(jīng)理的關(guān)鍵特質(zhì)

四、卓越銷(xiāo)售經(jīng)理兩大終極成功法則

自測(cè)：卓越銷(xiāo)售經(jīng)理綜合管理能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)


第二單元 甄選超級(jí)銷(xiāo)售戰(zhàn)將的招募系統(tǒng)

一、重新認(rèn)知招募：“銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)人力資源管理”

二、 “GALLUP”權(quán)威結(jié)論：頂級(jí)銷(xiāo)售人員四大核心特質(zhì)

三、 永遠(yuǎn)不可忽視的六大甄選要素與兩項(xiàng)黃金標(biāo)準(zhǔn)

四、 “BAR面試技術(shù)”與菁英招募優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)流程再造

工具：銷(xiāo)售人員“結(jié)構(gòu)化面試”評(píng)估表


第三單元 創(chuàng)造績(jī)效的內(nèi)外部訓(xùn)練系統(tǒng)

一、 95%銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的惡性循環(huán)問(wèn)題

二、銷(xiāo)售培訓(xùn)中的最大問(wèn)題與“情境流暢度”

三、訓(xùn)練中銷(xiāo)售經(jīng)理主要的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤

四、“培訓(xùn)核查表”＆ 銷(xiāo)售培訓(xùn)模型

五、 建立完善的訓(xùn)練系統(tǒng)的七大要點(diǎn)

六、 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)、方法與流程

工具：?jiǎn)T工銷(xiāo)售培訓(xùn)效果評(píng)估表、長(zhǎng)期成長(zhǎng)輔導(dǎo)主題圖表


第四單元 提升整體績(jī)效的團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)系統(tǒng)

一、致勝模式：“2
-7
-1
”激勵(lì)模型

二、底層1
%群體的激勵(lì)策略

三、上面2
%群體的激勵(lì)策略

四、中間7
%群體的針對(duì)性激勵(lì)策略

討論：銷(xiāo)售人員最好的激勵(lì)方法Vs最不受重視的激勵(lì)方法


第五單元 締造持續(xù)績(jī)效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)

一、 實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的四大益處

二、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估四項(xiàng)流程管理要素

三、 銷(xiāo)售經(jīng)理在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中主要的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤

四、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等級(jí)系統(tǒng)的三大趨勢(shì)與評(píng)估面談要點(diǎn)

工具：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的基礎(chǔ)——12項(xiàng)評(píng)估類(lèi)別考量表