1、賺錢的企業(yè)不一定是健康的，具有正確的理念和文化，企業(yè)才能基業(yè)長青。

2、五年的企業(yè)靠產(chǎn)品，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。

3、企業(yè)文化，是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工認(rèn)同并遵守，帶有組織特色的愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的總合。

4、企業(yè)文化六大功能：“凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、美化（知名度、美譽(yù)度）、品牌（品牌形象）”  功能；企業(yè)文化讓員工“思相近，言相通，行相合”。

5、做企業(yè)的本質(zhì)不為競爭，而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值；做企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)也不是為了追求一己之欲，而為普度眾生，因此要將企業(yè)的平臺變?yōu)閱T工實(shí)現(xiàn)夢想的平臺。

6、如何凝聚人心是企業(yè)需要解決的首要問題，凝聚人心的三個(gè)根本點(diǎn)（企業(yè)精神文化的核心）：企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀。

7、企業(yè)的愿景，是企業(yè)對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的長期目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。

8、企業(yè)使命，是企業(yè)存在的目的和意義，企業(yè)使命為組織建立了統(tǒng)一的精神和追求，可以煥起所有員工崇高的使命感，是引導(dǎo)和激發(fā)全體員工持之以恒、為企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展和超越而奮斗的動(dòng)力之源。

9、企業(yè)價(jià)值觀，指對客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值觀告訴員工我們倡導(dǎo)什么、反對什么、贊賞什么、批判什么；在企業(yè)里值得信任的人是有共同價(jià)值觀的人。

10、科學(xué)的管理思想和工作方法是一個(gè)企業(yè)重要的管理文化。

11、追求和理想產(chǎn)生動(dòng)力，人為價(jià)值而奉獻(xiàn)；當(dāng)企業(yè)的未來與員工的追求一致時(shí)，將大限度的激發(fā)員工拼搏的動(dòng)力；優(yōu)秀的企業(yè)不僅賦予員工職責(zé)，同時(shí)賦予員工工作的意義。

12、企業(yè)文化體系：精神層、制度層、物質(zhì)層、衍生層；有沒有精神層文化是衡量一個(gè)組織是否形成企業(yè)文化的主要標(biāo)志。

13、建立企業(yè)文化的四大步驟：文化梳理、文化提煉、文化宣貫、文化實(shí)施。

14、理念只有固化為機(jī)制和制度才能落地；文化的傳承來自故事和案例，故事和案例從實(shí)際中來；文化的力量在于重復(fù)，重復(fù)的越多，形成的力量越大。

15、企業(yè)文化的實(shí)施載體、實(shí)施的形式。

16、企業(yè)文化大綱。