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孫顥益
  • 孫顥益國(guó)際注冊(cè)心理咨詢師,工商管理碩士
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 會(huì)銷 工程項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理 人力資源 電話營(yíng)銷
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

主講老師:孫顥益
發(fā)布時(shí)間:2021-08-04 11:58:45
課程詳情:

工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
  一、分包管理制度

  1.1部門層次的主要職責(zé)

  1.2崗位層次的主要職責(zé)

  1.3分包方職責(zé)

  二、分包方的選擇和分包合同

  2.1對(duì)分包方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括

  2.2分包方的選擇

  2.3分包方的資格審查

  2.4分包方考察

  2.5采購(gòu)實(shí)施

  2.6分包合同

  三、分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制

  3.1分包工程或服務(wù)要求的交底。

  3.2實(shí)施監(jiān)督和管理

  3.3確認(rèn)和驗(yàn)證分包方

  3.4項(xiàng)目分包管理活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)

授課見證
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