《企業(yè)員工多技能培養(yǎng)體系建設(shè)與操作實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)
　　**章: 多技能員工的起源與發(fā)展

　　■多技能員工的正確定義;

　　■討論題:到底誰是制造業(yè)今天的牛人與紅人

　　■關(guān)鍵詞:職能/技能/工位/工序

　　■多技能員工的起源---昨天的水蜘蛛;

　　■走過令人向往的時代---多技能員工誕生的三大目的;

　　■多技能員工的興起---制造業(yè)生產(chǎn)特征的劃時代變革.

　　第二章: 構(gòu)筑多技能員工培養(yǎng)育體系的四大要點

　　■多技能員工培養(yǎng)成功的關(guān)鍵---領(lǐng)導(dǎo)重視;

　　■多技能員工生存的基礎(chǔ)---良好的員工生存環(huán)境;

　　■多技能員工成長的中流砥柱---高素質(zhì)的基層管理隊伍;

　　■系統(tǒng)化解決問題的方法:---構(gòu)筑完整的多能工培養(yǎng)體系;

　　■多技能員工訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)筑;

　　■多技能員工作業(yè)系統(tǒng)構(gòu)筑;

　　■多技能員工激勵系統(tǒng)構(gòu)筑;

　　第三章: 多技能員工培養(yǎng)體系的三大模塊

　　■多技能員工訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)筑

　　■計論:誰是首當其充的責(zé)任者?

　　■培養(yǎng)多能工的四個主要原則;

　　■分享:NPS多能工培養(yǎng)的五個步驟;

　　■多能工培養(yǎng)計劃的八大內(nèi)容;

　　■案例:某公司多能工培養(yǎng)計劃與實踐;

　　■多技能員工作業(yè)系統(tǒng)構(gòu)筑

　　■多技能員工作業(yè)的四大要點;

　　■深刻理解標準作業(yè)的三大內(nèi)涵;

　　■案例: 實現(xiàn)多技能員工培養(yǎng)從說服到舒服的跨越;

　　■多能工培養(yǎng)必須與生產(chǎn)方式改革并行;

　　■生產(chǎn)線的三化改革方向；

　　■設(shè)備的三不原則；

　　■案例：某日資企業(yè)數(shù)據(jù)化快速換線管理系統(tǒng)分享

　　■多技能員工激勵系統(tǒng)構(gòu)筑

　　■討論:怎樣才能讓多技能員工生存下去?

　　■討論:你說自己公司多技能員工生存環(huán)境很好的依據(jù)是什么?

　　■設(shè)計科學(xué)合理的績效考核方案;

　　■雙贏的直接利益激勵法;

　　■案例:推進式U形拉作業(yè)獎勵制度;

　　■員工直接參與管理的精神激勵法

　　■案例:某知名企業(yè)下級評價上級的具體方案;

　　第四章：多批小量與快速生產(chǎn)

　　■構(gòu)筑快速換型系統(tǒng)

　　■構(gòu)筑快速換型系統(tǒng)的目的

　　■制造業(yè)換型過程中存在的典型問題

　　■換型過程中主要出現(xiàn)的三種情況

　　■換型系統(tǒng)構(gòu)筑的技巧

　　■換型過程中的其它注意事項

　　■效率管理技巧分享

　　■提高工廠效率的三大原則

　　■提高工廠效率的四大要點

　　■提高工廠效率的三忌