第一單元 酒店原料物料用品的采購管理

一、如何制訂酒店采購制度

2 酒店采購職能在酒店中的歸屬

2 酒店采購的目標(biāo)與指導(dǎo)思想

2 酒店采購的運(yùn)作程序

2 酒店對(duì)采購人員的要求

二、如何制定酒店采購目標(biāo)

2 找到正確的商品

2 得到最好的價(jià)格

2 得到最佳的品質(zhì)

2 找到最佳的供應(yīng)商

2 在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)貨 

三、酒店采購的運(yùn)作程序

四、酒店采購的8種方式

五、酒店如何進(jìn)行采購控制

1、酒店如何進(jìn)行采購對(duì)象的分類管理

2、酒店如何規(guī)定采購質(zhì)量

3、酒店如何進(jìn)行采購數(shù)量控制

4、酒店如何進(jìn)行采購數(shù)量控制

2 日常采購法

2 長期訂貨法

2 定期訂貨法

2 永續(xù)盤存卡訂貨法

六、如何進(jìn)行采購價(jià)格談判與價(jià)格控制

第二單元 酒店原料物料用品的驗(yàn)收管理

一、建立合理的驗(yàn)收體系

2 稱職的驗(yàn)收人員

2 實(shí)用的驗(yàn)收設(shè)備和器材

2 科學(xué)的驗(yàn)收程序和良好的驗(yàn)收習(xí)慣

2 經(jīng)常的監(jiān)督檢查

二、確定科學(xué)的驗(yàn)收操作程序

2 驗(yàn)收程序的三個(gè)主要環(huán)節(jié)

2 驗(yàn)收程序的8個(gè)步驟

三、如何進(jìn)行驗(yàn)收控制

2 明確驗(yàn)收體系的負(fù)責(zé)人

2 全方位、多角度地對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查和協(xié)助

2 做好驗(yàn)收環(huán)節(jié)的防盜控制

第三單元 酒店原料物料用品的庫存管理

一、酒店原料物料用品貯藏管理

2 酒店原料物料用品儲(chǔ)藏的目的

2 酒店原料物料用品對(duì)儲(chǔ)存管理的總體要求

2 如何進(jìn)行倉庫的分類

二、酒店原料物料用品儲(chǔ)存保管方法

2 酒店原料物料用品儲(chǔ)存管理的一般過程

2 酒店原料物料用品儲(chǔ)存的三個(gè)階段

2 酒店原料物料用品入庫驗(yàn)收

2 科學(xué)合理的存放方法

三、酒店原料物料用品發(fā)料管理

四、酒店原料物料用品庫存控制