對象

企業(yè)老板、高層管理者、財務總監(jiān)、財務人員

目的

企業(yè)管理的核心在財務，財務亂企業(yè)必亂。目前很多民營普遍存在著企業(yè)財務算不清帳，老板不懂財務還要對財務進行決策困局，造成企業(yè)成本上升、利潤下降，企業(yè)經(jīng)營風險大，業(yè)績考核無依據(jù)、股權機構設計不合理，資金使用效率低等一系列的問題。為了實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范管理，降低風險，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

內(nèi)容

課程大綱：

一、企業(yè)稅收籌劃與風險管控

（一）稅收的基礎知識

1、稅是什么？

2、目前我國主要稅種的介紹

3、不同行業(yè)一般納稅人和小規(guī)模納稅人的現(xiàn)行的主要稅率

4、目標中小民營企業(yè)的稅收現(xiàn)狀及風險

（二）如何合理降低企業(yè)的稅收成本

1、充分利用稅收優(yōu)惠政策

2、整合及再造企業(yè)的經(jīng)營流程

（三）稅務風險及防范

（1）金稅三期下稅務局如何查賬

? 稅務局發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅務風險的路徑

? 企業(yè)稅務風險的自查及防范

（四）實戰(zhàn)案例介紹

二、預算管理---企業(yè)基業(yè)長青的基石

案例：老板簽字一支筆（企業(yè)預算管理的重要性）

（一）預算管理的作用

（二）預算目標的確定

（三）預算編制的流程

（四）預算執(zhí)行過程與控制

（五）KPI績效考核指標的制定與考核

（六）實戰(zhàn)案例介紹

三、企業(yè)內(nèi)部風險管控

（一）什么是企業(yè)內(nèi)部風險管控

（二）企業(yè)為什么要進行內(nèi)部風險管控

案例指引：

  什么是企業(yè)內(nèi)部風險管控

（三）企業(yè)內(nèi)部風險管控體系的建設

1、資金管控體系建設

2、采購管控體系建設

3、銷售管控體系建設

（四）實戰(zhàn)案例介紹

四、老板的財稅管控

（一）老板如何管錢

（二）老板如何管賬

案例：企業(yè)錢=？老板的錢（老板要學會看報表）

（1）老板為什么要懂財務

（2）老板如何讀懂三張報表

A.  財務報表和企業(yè)經(jīng)營有什么關系

B.  

如何通過報表了解企業(yè)經(jīng)營及風險（三張報表內(nèi)容的具體講解）

C.  利潤=？現(xiàn)金

案例：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的秘密

案例：巨虧的企業(yè)如何不破產(chǎn)？

（三）老板需要掌握的企業(yè)16個關鍵財務指標

（四）老板如何設置企業(yè)的股權架構實現(xiàn)家族財富傳承

（五）企業(yè)如何實現(xiàn)多賺、快賺和大賺

（六）實戰(zhàn)案例介紹

課程收益：

1、成為一個懂財務的管理者

2、讀懂三張報表，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題

3、防范稅務風險，通過稅收籌劃合理節(jié)稅

4、學會預算管理，讓你的企業(yè)基業(yè)長青

5、對企業(yè)的風險進行管控，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營安全

6、學會企業(yè)財務管控，讓你的企業(yè)實現(xiàn)降本增利

7、學會設計“股權結構”，實現(xiàn)家庭財富傳承

8、利用財務的手段實現(xiàn)企業(yè)的多賺、快賺和大賺