《有效決策》課程簡介

課程名稱: 《有效決策》

課程對象： 企業(yè)中、高管

課程目標： 成為企業(yè)管理有效決策者

課程介紹： 本課程為企業(yè)中高管理層決策的高級課程。有效管理的前提是有效決策，決策的質(zhì)量決定著組織行為的成敗。本課程結(jié)合當下中國企業(yè)的外部及內(nèi)部決策環(huán)境，剖析國內(nèi)外企業(yè)有效決策的經(jīng)典案例，從有效決策四大要領(lǐng)、四大環(huán)節(jié)和五項標準進行深入淺出的講授和演練，使受訓(xùn)者能全面、準確、深入地了解、掌握和運用有效決策的方法和工具，讓受訓(xùn)者聽得懂、學(xué)得會、做得到，確保企業(yè)中高級管理人員在企業(yè)管理決策實踐中，能顯著強化有效決策意識，切實提高有效決策能力，有效改善管理決策質(zhì)量。

課程收益：聽懂有效決策、學(xué)會有效決策、做到有效決策。

課程形式: 公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課

授課特點: 以受人魚也授人以漁的發(fā)心，以儒雅風趣、深入淺出、學(xué)用結(jié)合的授課方式，讓您體驗課和人我，直指人心、醍醐灌頂?shù)耐ㄍ负蛯W(xué)以致用的暢快。

課程導(dǎo)師: 孫力

北京大學(xué)社會學(xué)博士、中國和合智慧思維的發(fā)現(xiàn)者、中國原創(chuàng)版權(quán)課程《和合智慧思維》創(chuàng)始人、SMEI（國際營銷協(xié)會）中國區(qū)特聘專家、美國富蘭克林柯維公司特約顧問、中國孔子學(xué)會儒商文化研究會副主任委員、國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證高級培訓(xùn)師、中國首家誠信品牌講師十強。

世界經(jīng)合組織（OECD）訪問學(xué)者。曾任國家體改委研究所部門負責人、聯(lián)合國項目官員、央企上市公司總監(jiān)、跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理、中國體育彩票管理中心顧問等職。

先后為中國財政部綜合司、中國民航干部管理學(xué)院、中國華電、中國華能、中國鋁業(yè)集團、中國福利彩票發(fā)行中心、中國體育彩票管理中心、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、航天三院、大巷油田、摩托羅拉、寶潔公司、麥肯錫、蓋洛普、環(huán)球公關(guān)等政府企事業(yè)單位及國外商業(yè)機構(gòu)提供政策研究、市場智力服務(wù)與企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。

孫力博士多年來，以其一貫的真情投入、專業(yè)用心的服務(wù)得到了各方受訓(xùn)單位一致的好評和贊許！

課程大綱：

第一單元 何為有效決策？

1. 有效決策涵義

2. 有效決策要領(lǐng)

3. 有效決策環(huán)節(jié)

4. 有效決策標準

第二單元 有效決策要領(lǐng)一：審時度勢

1. 認清形勢，把握趨勢

2. 抓住時機，當機立斷

3. 機動靈活，隨機應(yīng)變

4. 勇于創(chuàng)新，出奇制勝

第三單元 有效決策要領(lǐng)二：優(yōu)中選優(yōu)

1. 明確目標，厘清性質(zhì)

2. 信息翔實，科學(xué)分析

3. 厘清利弊，做好預(yù)案

4. 權(quán)衡利弊，優(yōu)中選優(yōu)

第四單元 有效決策要領(lǐng)三：當機立斷

1. 看清本質(zhì)，見微知著

2. 程序合理，科學(xué)決策

3. 膽大心細，魄力拍板

第五單元 有效決策要領(lǐng)四：集思廣益

1. 兼聽者明，善聽者智

2. 用好工具，客觀準確

3. 巧用矛盾，照見真相

第六單元 有效決策環(huán)節(jié)一：辨明性質(zhì)

1. 判明狀況，區(qū)分性質(zhì)

2. 邏輯推理，確認真相

3. 依據(jù)性質(zhì)，分而治之

第七單元 有效決策環(huán)節(jié)二：確定目標

1. 確定下限，清晰收益

2. 確定上限，估足風險

3. 確定最優(yōu)，平衡利弊

第八單元 有效決策環(huán)節(jié)三：科學(xué)客觀

1. 程序合理，科學(xué)客觀

2. 排除干擾，避免折中

3. 量化分析，科學(xué)評估

第九單元 有效決策環(huán)節(jié)四：跟蹤反饋

1. 跟蹤反應(yīng)，驗證決策

2. 依據(jù)反饋，調(diào)整決策

3. 驗收結(jié)果，評估決策

第十單元 有效決策標準的學(xué)與用

1. 目標標準，事先設(shè)定

2. 需求標準，匹配需求

3. 結(jié)果標準，辨析受益

4. 重要標準，效果均衡

5. 費用標準，消耗最小