一、領導與領導力

2  領導與管理的不同

2  什么是領導

2  領導力是什么

2  領導力的精髓

2  從管人到理人、安人

二、領導能力與工作效能的提升

2  領導者的三心三力

2  領導者的決策力

2  領導者存在的三大問題

2  洞察的五個層面

2  領導者的高效溝通

2  領導者的計劃能力

2  領導者的授權管理

2  培育下屬的系統(tǒng)化建設

三、對執(zhí)行力的認識

2  知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認識

2  什么是高效執(zhí)行

2  高效執(zhí)行是對成果負責

2  成果要具備三大要素

2  做了不等于做到

2  高效執(zhí)行八字箴言

2  領導拿到成果的兩大關鍵

四、團隊執(zhí)行不力的根源

2  團隊執(zhí)行力暴露的問題

2  執(zhí)行文化原因

2  領導大于制度

2  模糊的制度

2  制度落地的四個動作

2  如何有效制定制度

2  執(zhí)行不力的人員原因

2  影響執(zhí)行的四大心態(tài)

2  執(zhí)行中的能力問題

五、執(zhí)行到位的八步流程

2  執(zhí)行第一步：挑選執(zhí)行人

2  執(zhí)行第二步：明確成果

2  執(zhí)行第三步：時間期限

2  執(zhí)行第四步：達成共識并承諾

2  執(zhí)行第五步：制定措施

2  執(zhí)行第六步：檢查監(jiān)督

2  執(zhí)行第七步：修正與完善

2  執(zhí)行第八步：根據(jù)結(jié)果獎懲

六、團隊執(zhí)行力提升策略

2  決定執(zhí)行力的關鍵因素

2  執(zhí)行的一個中心

2  執(zhí)行的兩個基本點

2  執(zhí)行的三項原則

2  執(zhí)行的五化原則

2  解除執(zhí)行障礙的三大關鍵

2  責任是萬力之源

2  責任、使命與成就