- 行政事業(yè)單位內部控制建設與持續(xù)完善
- 風險防范和內部控制
- 一、行政事業(yè)單位內部控制必備知識（一）內部控制建設背景和意義1.內部控制建設的背景2.財政對行政事業(yè)單位的內控要求3.建設和持續(xù)完善內部控制的意義（二）內部控制的目標和原則1.內部控制的目標2.內部控制的原則（三）常見的內部控制問題1.先進經驗“拿來就用”2.提心吊膽的“內控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門前雪的“內控阻隔”二、行政事業(yè)單位內部控制建設內容（一）單位層面內部控制建設1.內
- 拆解企業(yè)內部控制魔方
- 風險防范和內部控制
- 一、內控不是萬能的，但沒有內控是萬萬不能的（一）企業(yè)內部控制“滅火”還是“防火”1.內部控制能夠“控什么”2.企業(yè)沒有內部控制“會怎樣”3.忍無可忍的內控到底“錯在哪”（二）企業(yè)內控缺陷“躺槍”者多1.先進經驗“拿來就用”2.提心吊膽的“內控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門前雪的“內控阻隔”二、企業(yè)內部控制風險點探秘之旅（一）企業(yè)層面內部控制風險點探秘之旅1.組織架構風險點及控制措施2.
- 全面預算管理步步為營決勝千里
- 全面預算
- 一、全面預算思維與體系建設—-“統(tǒng)一思想”“立好規(guī)矩”再行動（一）樹立正確的“全面預算思維”1.不能為了預算而預算2.為什么是“全面預算”不是“財務預算”3.財務部門“單槍匹馬”做不好全面預算（二）建設規(guī)范實用的“全面預算管理體系”1.全面預算組織體系要“量體裁衣”2.全面預算管理制度要“因地制宜”3.全面預算管理報表要“重dian突出”4.全面預算方法選擇要“量力而行”二、全面預算編制流程與技巧
- 行政事業(yè)單位內部審計實務
- 內部審計
- 一、行政事業(yè)單位內部審計的“前世今生”（一）我國內部審計的發(fā)展歷程1.初步建立階段2.體系健全階段3.作用增強階段（二） “此審計”與 “彼審計”大不相同1.內部審計與政府審計2.內部審計與注冊會計師審計3.企業(yè)內部審計與行政事業(yè)單位內部審計（三）行政事業(yè)單位內部審計“問題多多”1.內部審計思想認識問題2.內部審計工作目標問題3.內部審計機構人員問題4.內部審計制度建設問題5.內部審計專
- 行政事業(yè)單位全過程預算績效管理實務
- 全面預算
- 一、預算績效管理的“前世今生”（一）我國預算績效管理的發(fā)展歷程1.起源階段2.發(fā)展階段3.全mian實施階段（二）全過程預算績效管理體系1.此“績效”非彼“績效”2.全過程預算績效管理的“閉環(huán)”3.預算績效管理的眾多“參與者”4.預算績效管理對不同主體的意義二、事前績效管理—-定好目標是關鍵（一）績效目標填報要“業(yè)財融合”1.績效目標填報內容2.績效目標填報方法3.常見的績效目標填報問題（二）事前
推薦講師
-
馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
講師課酬：
面議
常駐城市：北京市
學員評價：
-
賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學員評價：
-
鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬：
面議
常駐城市：上海市
學員評價：
-
晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學員評價：
-
文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學員評價：
