課程大綱

【課程價(jià)值】

為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)投融資方案及配套操作文件；

所有文件均可直接付諸實(shí)施；

為企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)投融資頂層設(shè)計(jì)，確保股權(quán)的收放自如，有助公司私募及上市需求；

零距離接觸國(guó)內(nèi)著名投資機(jī)構(gòu)，搭上資本快車；

僅需10000元每人，絕對(duì)物超所值；

終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，成為“投融資兄弟幫”會(huì)員，進(jìn)入高端人脈圈，協(xié)助對(duì)接投融資。

【課程特色】

系統(tǒng)性-- 國(guó)內(nèi)首家且唯一一家從理論到實(shí)操、從知識(shí)到工具的股權(quán)資本整體解決方案系統(tǒng)完整課程

工具性 -- 學(xué)習(xí)操作一套完整的股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)融資工具，從而在以后的企業(yè)操作中得到應(yīng)用

針對(duì)性 -- 針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的

科學(xué)性 -- 對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)模式和資訊

實(shí)操性 -- 精選案例深入講解，完全符合中國(guó)企業(yè)特色，極具參考性與可模仿性

真實(shí)性-- 課程案例不講“故事”，只講唐潮博士成功操辦的經(jīng)典咨詢案例

實(shí)用性--只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具

實(shí)戰(zhàn)性 --設(shè)計(jì)針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)沙盤來(lái)消化課程知識(shí)

趣味性 -- 小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學(xué)

【授課對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。

【培訓(xùn)形式】

采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、討論互動(dòng)式教學(xué)

【培訓(xùn)專家】

◇主講人：唐潮---著名股權(quán)設(shè)計(jì)專家

哈佛大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，美國(guó)杜蘭大學(xué)法律博士

著名股權(quán)激勵(lì)與設(shè)計(jì)專家中國(guó)財(cái)富管理研究院院長(zhǎng)

中國(guó)APEC發(fā)展理事會(huì)顧問(wèn)，和君咨詢集團(tuán)咨詢專家顧問(wèn)

正和島智庫(kù)專家顧問(wèn)。

法國(guó)里昂商學(xué)院，新加坡中華總商會(huì)管理學(xué)院特聘教授，北大匯豐商學(xué)院后EMBA項(xiàng)目教授

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)，上海交大等多家著名院校講座教授

擔(dān)任數(shù)十家公司及一些總裁協(xié)會(huì)顧問(wèn)，并任數(shù)家公司董事

【已服務(wù)典型客戶(部分)】

經(jīng)典咨詢案例：國(guó)務(wù)院參事室基金會(huì)，**視頻集（HK00082），中國(guó)手游娛樂(lè)集團(tuán)（NSADAQ:CMGE）,中國(guó)兵器集團(tuán)，核工業(yè)總公司，易寶支付（08086），深圳建升科技，中喜生態(tài)（831439），湘電股份（600416），泰勝風(fēng)能（300129），山東黃金集團(tuán)，中國(guó)遠(yuǎn)洋（601919），浙富股份（002266），岳陽(yáng)林紙（600963）, 湘電股份（600416），沃爾瑪，上海大眾汽車，新加坡億中集團(tuán)，中國(guó)電信等

課程大綱：

模塊一：股權(quán)設(shè)計(jì)布局篇

**天上午：股東股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

1. 股東設(shè)計(jì)的9大原則18個(gè)要點(diǎn)

2. 股東重組讓股東出局的十大刀法

3. 股權(quán)杠桿系統(tǒng)支點(diǎn)設(shè)計(jì)方略

4. 如何設(shè)計(jì)股東股權(quán)助推私募融資與上市

**天下午：股權(quán)架構(gòu)及持股載體設(shè)計(jì)

1. 增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大策略

2. 控股集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)搭建體系，股權(quán)動(dòng)態(tài)管控體系建設(shè)

3. 控股公司的設(shè)立與管理

4. 員工持股公司的設(shè)立與管理

5. 個(gè)人，合伙，公司，及資管計(jì)劃等持股方式的優(yōu)劣分析

**天晚上：學(xué)員企業(yè)案例現(xiàn)場(chǎng)診斷，方案設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系。

特設(shè)：老師與學(xué)員私聊一對(duì)一診斷時(shí)間

模塊二：股權(quán)激勵(lì)篇

第二天上午：股權(quán)激勵(lì)的方式

1. 干股與實(shí)股，股票期權(quán)，限制性股票，股票增值權(quán)，業(yè)績(jī)股票等不同激勵(lì)方式比較分析

2. 不同股權(quán)激勵(lì)方式如何組合運(yùn)用到您企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)診斷研討

3. 不同股權(quán)激勵(lì)模式在控股公司，母公司，子公司，分公司，業(yè)務(wù)部等如何區(qū)別切割運(yùn)用？

4. 怎樣設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)自適應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)模式，讓核心團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)工作？

第二天下午：股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法規(guī)及方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)介紹及風(fēng)險(xiǎn)防控

2. 激勵(lì)對(duì)象的考核與選擇

3. 股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法

4. 股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格

5. 激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排

6. 股票來(lái)源和資金來(lái)源

7. 獲授條件和行權(quán)條件

第二天晚上；1. 某科技公司及某電力公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)剖析 2.如何制訂股權(quán)激勵(lì)合同 3. 學(xué)員企業(yè)激勵(lì)方案現(xiàn)場(chǎng)診斷

特設(shè)：老師與學(xué)員私聊一對(duì)一診斷時(shí)間

模塊三：股權(quán)投融資及稅務(wù)籌劃

第三天上午：股東協(xié)議制訂及稅務(wù)籌劃

1. 公司章程20大漏洞查找及修復(fù)技巧

2. 合伙協(xié)議，代持協(xié)議，并購(gòu)合同，股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的風(fēng)險(xiǎn)防控18大要點(diǎn)。

3. 如何**股權(quán)交換及股權(quán)代持等方式規(guī)避巨額稅務(wù)

4. 股權(quán)相關(guān)涉稅問(wèn)題分析及成功省稅案例剖析

第三天下午：股權(quán)投融資

1. 如何策劃股權(quán)上市融資

2. 股權(quán)眾籌融資技巧

3. 股權(quán)融資計(jì)劃書寫作方法及模板

4. 股權(quán)投資如何防范風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)賭

5. 股權(quán)財(cái)富裂變密碼及頂層設(shè)計(jì)

6. 如何運(yùn)用股權(quán)投融資引爆企業(yè)績(jī)效火箭增長(zhǎng)？

特設(shè)：老師與學(xué)員私聊一對(duì)一診斷時(shí)間。

區(qū)別于其他只重理論的同類型課程，唐潮老師結(jié)合六大板塊的落地工具，進(jìn)行咨詢式授課，私董模式展開。

特性：課程咨詢私董轉(zhuǎn)化