一、課程背景

很多企業管理者現場管理駕馭能力、全面思維能力、實施管理過程的具體方法不得力，不知道如何找也到管理工具，使其能在成本、品質、交貨、現場規范管理上有一套良化的工具與實操方法。
   基于此，我從業18年管理，沉淀一套精化運營管理模型與思路。與大家分享，幫助更多的企業培養優秀管理者，為企業培育高效運營的管理流程與模型。

二、授課風格

1、管理模型建立：突破系統理論集結，全方位實踐管理活動 過程體驗管理成果分享；

2、立體演練：通過自身企業中實際問題案例互動演繹與訓練，確保實操能力提升；

3、課程實用強：為生產經營管理各部門經理量身制作，可操作性強，即學即用。

4、最佳分享交流：指導使用，后續交流，智慧碰撞；

5、落地咨詢與教練；

6、心學運用與禪學思想指導學習工作；

三、課程收獲

1、告訴中、基管理干部具體提升個人和團隊實操管理能力的方法與工具；

2、制造業內控精細運營管理的方法與工具；

3、整合運營部門整體流程建設，使其常態規范化

4、實用管理措施和工具，立等可取可用；管理就應該這樣做到；