企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓

　　培訓大綱：

　　**講：企業(yè)人才與人才隊伍建設困惑

　　**章、    企業(yè)人才困惑

　　1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧

　　1.2企業(yè)為何“人才荒”

　　第二章、    企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)

　　2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)

　　2.2 企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)分析

　　分析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例！

　　解析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓案例!

　　案例：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程案例分析！第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設

　　**章、    企業(yè)的生存發(fā)展本質

　　1.1 企業(yè)生存與發(fā)展的本質要素

　　1.2 企業(yè)生存與發(fā)展的本質要素內(nèi)在邏輯關系

　　互動分享：邏輯關系圖

　　第二章、    企業(yè)的核心競爭力構成分析

　　2.1 企業(yè)核心競爭力的構成

　　2.2 企業(yè)的核心競爭力三角型

　　2.3 企業(yè)核心競爭力中人才的作用

　　第三章、    人才梯隊建設的重要性與必要性理念

　　3.1企業(yè)人才梯隊及其重要性

　　3.2 得人才者的天下

　　案例分享：中國共產(chǎn)黨與國民黨

　　討論：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)經(jīng)典案例討論!

　　分組：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例學習指南

　　分析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)學習中的八大陷阱！第三講：企業(yè)人才觀與人才標準設計

　　**章、    企業(yè)愿景與使命、價值觀分析

　　1.1企業(yè)核心價值觀與使命、愿景的關系

　　1.2 如何尋找企業(yè)老板的哲學思想

　　第二章、    企業(yè)人才觀規(guī)范

　　2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學思想關系

　　2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范

　　案例分享：某企業(yè)人才觀

　　第三章、    企業(yè)人才標準設計

　　3.1 企業(yè)人才標準的范疇

　　3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才匹配的原則

　　3.3 企業(yè)的人才標準

　　案例分享：某企業(yè)人才標準

　　中篇：人才梯隊建設規(guī)劃篇（二部曲）

　　互動：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例評估

　　分享：某集團企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例

　　分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)案例分析示范第四講：企業(yè)戰(zhàn)略分析與組織能力需求分析

　　**章、    企業(yè)戰(zhàn)略分析模型

　　1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？

　　1.2 SWOT分析工具簡介

　　1.3 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT

　　互動練習：運用SWOT分析本企業(yè)戰(zhàn)略

　　第二章、    企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析

　　2.1 從組織能力到戰(zhàn)略需求

　　2.2 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求

　　2.3 人才戰(zhàn)略分析

　　第三章、    組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型

　　3.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑

　　3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才的匹配

　　3.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型

　　案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型

　　分享：企業(yè)企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好體系建設與人才梯隊建設？第五講：人才梯隊體系規(guī)劃

　　**章、    企業(yè)人才結構分析

　　1.1 企業(yè)現(xiàn)狀分析

　　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展模式人才需求分類

　　第二章、    企業(yè)人才需求分析

　　2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法

　　2.2 企業(yè)人才需求分析與預測

　　互動練習：企業(yè)人才需求分析

　　第三章、    企業(yè)人才梯隊構成模型

　　3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊排列

　　3.2 企業(yè)人才梯隊構成模式

　　案例:某公司人才梯隊模型

　　分享：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓四部曲！

　　分享：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓五步驟！

　　分享：企業(yè)企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的體系建設與人才梯隊建設難題！第六講：梯隊人才能力模型設計與考評

　　**章、    企業(yè)梯隊人才能力要素

　　1.1 企業(yè)人才的能力要素概述

　　1.2 企業(yè)人才綜合能力要素

　　1.3 企業(yè)梯隊人才能力模型

　　案例：梯隊人才能力模型圖

　　第二章、    企業(yè)梯隊人才能力考評

　　2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理

　　2.2 企業(yè)人才能力考評結果分布

　　互動練習：企業(yè)人才能力考評矩陣圖

　　第三章、    梯隊人才能力需求分析

　　3.1 企業(yè)級梯隊人才需求分析

　　3.2 部門級梯隊人才需求分析

　　3.3 后備干部人才需求分析

　　互動練習：部門、后備人才需求分析工具應用

　　下篇：梯隊人才選育用留實務篇 （三部曲）

　　分析：領導者企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)做什么？

　　分析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓哪些步驟很重要？

　　分析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？第七講：梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃

　　**章、    企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的理論與角色

　　1.1 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的理論：五徑論

　　1.2 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)目標與目的

　　1.3 各級管理者的角色與任務

　　1.4 企業(yè)梯隊人才分類方法

　　案例：人才分類表

　　第二章、    梯隊人才需求規(guī)劃

　　2.1 企業(yè)梯隊人才職業(yè)通道分析與設計

　　2.2企業(yè)人才梯隊層級設計

　　2.3 企業(yè)人才繼任計劃

　　2.4企業(yè)人才儲備計劃

　　互動練習：人才繼任計劃表編制

　　第三章、    梯隊人才培養(yǎng)課程計劃

　　3.1 課程需求規(guī)劃

　　3.2卓越課程計劃

　　3.3 精英課程計劃

　　3.4基礎課程計劃

　　互動：課程計劃編制

　　第四章、    企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

　　4.1企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制

　　4.2 方案討論修訂與實施公布

　　案例：某企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

　　分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)全過程？

　　分析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓，我們做對過什么？

　　案例：海爾集團企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)咨詢方案案例研究第八講：如何選人 ：梯隊人才的選拔

　　**章、    各級管理者的選人角色與任務

　　1.1 企業(yè)選人的誤區(qū)

　　1.2 各級管理者的選人角色與任務

　　典故：武大郎開店

　　第二章、    梯隊人才甄選的原則與標準

　　2.1 梯隊人才的甄選基本原則

　　2.2梯隊人才的甄選中企業(yè)人才觀與人才標準的對接

　　2.3 梯隊人才的甄選標準

　　案例：梯隊人才的甄選標準模型圖

　　第三章、    梯隊人才的甄選的方法與技巧

　　3.1甄選及面試的基本技巧

　　3.2 甄選考評基本法

　　互動：面試技巧、甄選技巧練習；經(jīng)典借鑒：七觀法

　　討論：企業(yè)企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的八面金剛

　　案例：一次失敗的企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例

　　分組：如何打通企業(yè)企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的任督二脈？第九講：如何育人 ：梯隊人才的培育

　　**章、    各級管理者的育人角色與任務

　　1.1 各級管理者的育人角色

　　1.2 各級管理者的育人任務

　　第二章、    管理者育人的原則

　　2.1 企業(yè)梯隊人才培育原則

　　2.2 管理者育人的具體原則

　　第三章、    管理者育人的方法與技巧

　　3.1了解你的屬下: 一個簡要實用的工具

　　3.2培育需求分析與員工訓練計劃

　　3.3當個好導師---入職和在職教育、指導（企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)教育、職業(yè)生涯指導）

　　3.4當個好師傅—--入職和在職訓練（崗位職責、作業(yè)流程培訓、崗位技能訓練技巧）

　　3.5當個好教練---在職訓練與教育（培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術及其運用）

　　經(jīng)典案例：兩張圖的啟示

　　案例：麥當勞的企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)UP計劃

　　分享：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓師一句話說清楚企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)

　　企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。第十講：如何用人 ：梯隊人才的歷練

　　**章、    各級管理者的用人角色與任務

　　1.1 各級管理者的用人角色

　　1.2 各級管理者的用人任務

　　第二章、    管理者用人的原則

　　2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與用人原則

　　2.2企業(yè)文化與梯隊人才的“三匹配原則”

　　2.3“任人唯賢”原則

　　2.4以績效管理為核心的用人機制原則

　　第三章、    管理者用人的方法

　　3.1 適人適崗法：崗位職能基礎

　　3.2 柔性管理與授權法

　　3.3 崗位輪換法

　　第四章、    管理者的激勵技巧

　　4.1 不同層級和類型儲備干部的不同激勵技巧

　　4.2 十種不花錢的胡蘿卜的應用與傳承

　　4.3 梯隊人才績效矩陣圖的應用

　　互動：激勵技巧應用；【案例分享】：劉邦的故事

　　分享：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓的新金科玉律！

　　企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)深度剖析:疑難問題與解決對策

　　企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析第十一講：如何留人 ：梯隊人才的留用

　　**章、    各級管理者的留人角色與任務

　　1.1 管理者的留人角色

　　1.2 管理者的留人任務

　　1.3管理者留人的原則與梯隊人才留用原則

　　第二章、    管理者留人的方法與技巧

　　1.1 為何留人？如何留住成長了的人才？

　　1.2 任用留人：知人善任

　　1.3 管理者留人五招術

　　案例：企業(yè)文化留人經(jīng)典

　　分享：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓的三種武器

　　企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

　　企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓的知識、方法、工具與案例大全第十二講：梯隊人才建設的管理

　　1.1梯隊人才數(shù)據(jù)管理與培育考評

　　1.2梯隊人才的推薦

　　結語：得人才者得天下！人才培育是管理者的長期使命。