課程背景

微利時(shí)代比拼的是成本，只有精zhun的成本核算并掌握降低成本之道，企業(yè)才能擁有賴(lài)以生存的利潤(rùn)空間。

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)可以輕松做好成本核算工作，建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行的成本管控制度；通過(guò)成本核算，檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

課程針對(duì)建筑行業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜展開(kāi)講解成本核算與管控，并指引學(xué)員走出建筑行業(yè)利潤(rùn)困局。針對(duì)開(kāi)發(fā)高價(jià)值的房地產(chǎn)行業(yè)展開(kāi)講解，根據(jù)成本核算范圍，選擇合適的核算方法，完善成本核算，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成本的gao效利用。

課程收益

1）收獲成本核算知識(shí)及工作流程

2）樹(shù)立成本管控新思維

3）探究成本管控體系從管理要效益

4）掌握成本分析技巧，解決成本不落地，執(zhí)行管理無(wú)對(duì)策。

課程優(yōu)勢(shì)

1，基于成本管理理論，傳授成本核算及分析的秘訣。從成本要素分析看表單，探究成本管理體系。

2，建構(gòu)式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)，引導(dǎo)式授課 案例式精講 情景式互動(dòng)，不說(shuō)教，調(diào)動(dòng)學(xué)員舊知，激發(fā)參與，主動(dòng)思考，形成更好的體驗(yàn)，讓學(xué)員更自信的踐行所學(xué)。

3，講師會(huì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)，對(duì)課程進(jìn)行微調(diào)，使之更有針對(duì)性，做到定制化培訓(xùn)，讓學(xué)員更有代入感，讓企業(yè)培訓(xùn)效果更大

課時(shí)長(zhǎng)度

6個(gè)小時(shí)

學(xué)員對(duì)象

成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理者及儲(chǔ)備干部

人數(shù)建議

建議50人以?xún)?nèi)；分4-6組

課程大綱

第壹章：成本會(huì)計(jì)核心技能與精練

成本會(huì)計(jì)武功心法

1.正視成本會(huì)計(jì)崗位責(zé)任及任職條件

2.樹(shù)立對(duì)戰(zhàn)略成本新思維

3.成本管理原則與“不準(zhǔn)”紅線

曬曬你的月生活成本，成本效益知多少

成本會(huì)計(jì)寶典

1.科學(xué)劃分成本費(fèi)用，組織效益均衡

2.明確成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目

3.掌握成本核算流程及方法

4.簡(jiǎn)述成本類(lèi)科目及設(shè)置

多彩成本效益精算

成本會(huì)計(jì)錦囊

1.成本核算誤區(qū)及對(duì)策

2.成本管控錦囊

第貳章：施工項(xiàng)目成本管理與核算

施工項(xiàng)目成本管理不一樣的煙火

1.管理對(duì)象不同

2.管理任務(wù)不同

3.管理方式不同

4.管理責(zé)任不同

項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)

1.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)程序

2.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)方法與應(yīng)用

3.成本預(yù)測(cè)與投標(biāo)報(bào)價(jià)

4.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表的編制

評(píng)測(cè)：給愛(ài)的小窩做個(gè)裝修預(yù)算吧，看看料工費(fèi)占比？

項(xiàng)目施工成本核算

1.成本核算程序

2.材料費(fèi)的核算

3.人工費(fèi)的核算

4.間接費(fèi)的核算

5.輔助費(fèi)的歸集與分配

6.施工機(jī)械作業(yè)核算

某裝修施工企業(yè)費(fèi)用相互分配表編制

項(xiàng)目施工成本管控

1.項(xiàng)目施工成本控制對(duì)象及程序

2.項(xiàng)目施工成本控制方法

某施工建設(shè)單位責(zé)任成本管理應(yīng)用

第三章：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理與核算

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理不一樣的煙火

1.管理對(duì)象不同

2.管理任務(wù)不同

3.管理方式不同

4.管理責(zé)任不同

取得土地使用權(quán)階段成本核算

1.一般企業(yè)取得土地使用權(quán)的會(huì)計(jì)處理

2. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)的會(huì)計(jì)處理

開(kāi)發(fā)建設(shè)階段成本核算

1. 包工包料方式下會(huì)計(jì)處理

2. 甲控材方式下會(huì)計(jì)處理

3. 包工不包料方式下的會(huì)計(jì)處理

某地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司建筑安裝施工項(xiàng)目合同會(huì)計(jì)處理

開(kāi)發(fā)完工產(chǎn)品成本核算與結(jié)轉(zhuǎn)

1. 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品總成本核算

2. 開(kāi)發(fā)完工產(chǎn)品的結(jié)轉(zhuǎn)

3. 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本核算對(duì)象成本明細(xì)表編制

第四章：探究成本管控體系

成本管控體系

1.成本管控體系概念

2.成本管控體系內(nèi)容

成本管控體系搭建

1. 成本管控體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖

2. 成本管控體系執(zhí)行要點(diǎn)

成本管控探究

1.優(yōu)化產(chǎn)品BOM提升成本管控力

2.BOT運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目成本管理研究

大數(shù)據(jù)背景下成本管控探究

1. BIM建筑智慧落地應(yīng)用

2. 云會(huì)計(jì)與成本管控

討論：本次培訓(xùn)的收獲分享

課程關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧

制定后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃