【訓練營背景】
在當前市場環境下，客戶需求不斷快速變化，技術日益更新，企業是否具備高效率、高質量、低成本推出新技術、新產品及新服務的能力，已成為企業成長發展以至成敗與否的關鍵因素。
據調查表明，在企業中，大約70%的項目超過了預定時間進度，90%的項目開發費用都超出預算。很多企業也引入了大量專業的項目管理人士，協助提高項目管理水平，但往往事與愿違！究其原因，發現超過80%的項目啟動做的不夠充分，從而將很多問題帶入項目執行的各個階段，從而需要花大量的時間去糾正，甚至導致項目的失敗。
本訓練營，針對項目團隊各成員的特點，結合項目管理和公司組織結構的差異化，將一般需要3個月的時間才可以達成的項目高效期，利用體系化的訓練和模塊，實現2天完成這個目標。
培訓方式采取培訓師和訓導師雙師制， 針對特定實際或者目標項目需求，貫穿團隊學習和積分制方法，提高課堂學習效果。
【課程收益】
? 了解項目管理和目標管理的本質；
? 掌握項目啟動的四大難點和四大關鍵點；
? 掌握高效項目啟動工作坊模式和全流程支持;
? 掌握2天工作坊全流程，并如何落地形成高效的項目團隊；
? 幫助企業提高項目管理水平，做到高開高走；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩，全程以實戰的環境，迅速提高企業項目管理水平。
【課程對象】3-8年項目管理經驗的項目經理、項目委員會成員，研發部門負責人，來自公司各部門(市場、銷售、研發、制造、質量、采購、人力、物流、行政等)參與項目的核心成員
【課程時間】1天（6小時）內訓或者2天（12小時）項目實戰訓練營
【課程大綱】
一、項目管理概述
? 項目的定義和分類
? 項目管理的10大知識領域
? 項目管理的5大過程組
二、現代項目管理組織
? 項目階段和項目生命周期
? 項目相關的組織結構和特征
? 項目角色的任務和權限
案例分享：歐美主流企業項目組織分享
三、項目啟動綜述
? 一般項目啟動流程
? 團隊績效和內部原因分析
? 傳統解決方法和弊端
四、PIA工作坊的理念
? 高效啟動項目四大關鍵點
? 項目不同階段的需求
? PIA解決方案目標
? 引入PIA的必要性
案例分享和實戰訓練
五、PIA工作坊輔導（ **天：上午）
? 工作坊成員設定，內容和相關工具
? 項目縱覽 （包括7大因素）
? 項目目標和需求管理（5大利器）
案例分享和實戰訓練
六、PIA工作坊輔導（ **天：下午）
? 項目組織和團隊建立（6維空間法）
? 溝通計劃 （7大步驟）
? 項目計劃 （全體系 全流程的計劃）
實戰訓練：依據項目管理知識體現，建立全流程項目計劃
七、PIA工作坊輔導（ 第二天：上午）
? 風險管理（提前預判和知識積累）
? 項目措施制定
? 項目委員會準備
案例分享和實戰訓練
八、PIA工作坊輔導（ 第二天：下午）
? 項目管理團隊路演
? 項目委員會溝通
? 項目啟動
案例分享和實戰訓練：小組路演，老師點評
學習回顧，表彰優秀學習團隊
