一、**GE的成功案例重新認(rèn)識(shí)企業(yè)績效管理的本質(zhì)

?◇案例分享：GE的績效管理模式

◇績效是什么

?◇影響績效的五大因素

?◇什么是績效管理

?◇為什么要進(jìn)行績效管理

?◇現(xiàn)場研討：績效管理存在哪些誤區(qū)?

二、從某企業(yè)成功案例解析績效管理體系構(gòu)建

?◇案例分享：企業(yè)績效管理體系3大支撐體系的構(gòu)建實(shí)例

◇績效管理的模式簡介

?◇績效管理模式在企業(yè)的應(yīng)用分析

◇企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的操作流程

?◇企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的實(shí)戰(zhàn)技巧與運(yùn)用工具

◇現(xiàn)場練習(xí)：績效管理組織體系設(shè)計(jì)

三、從某企業(yè)成功案例解析高明的績效指標(biāo)和目標(biāo)體系設(shè)計(jì)

?◇案例分享：指標(biāo)和目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例

◇設(shè)定指標(biāo)和目標(biāo)的要素

?◇設(shè)定指標(biāo)和目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)

◇設(shè)計(jì)指標(biāo)和目標(biāo)體系的流程

◇設(shè)計(jì)指標(biāo)和目標(biāo)體系的3大方法

?◇現(xiàn)場練習(xí)：績效管理指標(biāo)體系提練

四、從某企業(yè)成功案例解析績效管理如何有效推進(jìn)

?◇案例分享：績效管理推進(jìn)實(shí)例展示

◇績效管理的推進(jìn)誤區(qū)

?◇績效管理的推進(jìn)基礎(chǔ)條件

◇績效管理的推進(jìn)策略

?◇現(xiàn)場研討：績效管理推進(jìn)的關(guān)鍵因素

五、從某企業(yè)成功案例解析績效分析與績效改善的實(shí)戰(zhàn)技巧

?◇案例分享：績效結(jié)果匯總與績效分析

◇績效分析的方法介紹

?◇績效面談技巧介紹

◇績效改善技巧介紹

?◇現(xiàn)場練習(xí)：績效分析表的設(shè)計(jì)

◇現(xiàn)場模擬：績效面談

六、從某企業(yè)成功案例解析如何科學(xué)應(yīng)用績效考核結(jié)果

◇案例分享：績效考核結(jié)果與薪資掛鉤實(shí)例

◇績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤的技術(shù)

◇績效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用

◇現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)：績效考核結(jié)果與薪資掛鉤問題研討與點(diǎn)評(píng)