卓越企業(yè)基石

卓越企業(yè)基石
——文化力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力

本課程從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，站在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)發(fā)展的最前沿，援引國(guó)內(nèi)外諸多
名企的經(jīng)典案例，深入剖析優(yōu)秀企業(yè)文化力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的運(yùn)作模式，幫助企業(yè)高
管團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者開(kāi)闊視野、創(chuàng)新思維，探尋成就卓越企業(yè)的核心基石，通過(guò)對(duì)
“三力”的打造全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

課程大綱
企業(yè)與企業(yè)管理的本質(zhì)
企業(yè)的本質(zhì)：經(jīng)濟(jì)動(dòng)物
企業(yè)運(yùn)行基本思維
企業(yè)管理的三大奠基石
企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程

領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？
管理的基本概念
什么是管理
什么是管理
管理過(guò)程
管理協(xié)議
管理環(huán)境的改變
企業(yè)管理發(fā)展脈絡(luò)
企業(yè)發(fā)展規(guī)律
科學(xué)管理原理的要旨
組織層面的管理視角
良性人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)
質(zhì)量管理內(nèi)涵
從優(yōu)秀到卓越

領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
X、Y管理理論——管理方格
管理風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模式
處理人際管理難題的方法

將任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)的方法
案例討論：這究竟是誰(shuí)的錯(cuò)？
分析與講解：任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別
界定正確結(jié)果的三個(gè)步驟
為正確執(zhí)行目標(biāo)而與上司進(jìn)行溝通的技巧
難題解答：怎樣解決接受任務(wù)中的難題

將工作交付給你的員工
結(jié)果是鑒別方法最直接的標(biāo)準(zhǔn)
分配任務(wù)的有效步驟
針對(duì)不同員工分配任務(wù)的6種方法

對(duì)員工的有效輔導(dǎo)
員工輔導(dǎo)應(yīng)該占多大比重？
讓你的員工有能力完成任務(wù)
輔導(dǎo)是管理者要做的日常工作
業(yè)績(jī)與能力分析、問(wèn)題界定、面談、跟進(jìn)
與你的員工做面對(duì)面的輔導(dǎo)
經(jīng)理人正確的輔導(dǎo)員工的技巧

員工的激勵(lì)方法
你對(duì)動(dòng)力與激勵(lì)了解多少？
正確界定人的動(dòng)力組成因素
什么是你的工作動(dòng)力？
用行為激勵(lì)員工的技巧
激勵(lì)員工的參考方法介紹

團(tuán)隊(duì)合作與有效溝通
團(tuán)隊(duì)合作的概念和要素
為什么我們要在一起工作？
團(tuán)隊(duì)合作中理想與現(xiàn)實(shí)的距離
共同目標(biāo)與不同角色之間的關(guān)系
能人 能人≠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣中效率與愉快構(gòu)成
信任、參與、合作、
敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、承諾、
互助、坦率

從“高執(zhí)行力組織”談執(zhí)行力
解放軍---高執(zhí)行力組織（執(zhí)行力的要素）
中高層主管的定位
最有價(jià)值的素質(zhì)和能力
為何好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)施成功？
執(zhí)行力到底是什么?

執(zhí)行力的七大要素
1、了解你的員工和企業(yè)
定位
態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果
下屬是否盡職的6把尺子
2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
溝通與執(zhí)行的互動(dòng)
實(shí)例研究：危機(jī)時(shí)刻的執(zhí)行
3、明確目標(biāo)和優(yōu)先次序
思路就是能力
開(kāi)好會(huì)議來(lái)推動(dòng)有效的執(zhí)行
帕雷托法則和執(zhí)行效率的研討
成功配置你的資源
4、跟進(jìn)和具體落實(shí)
短板管理
“工作標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷”
一致性和執(zhí)行的關(guān)系
企業(yè)，你決戰(zhàn)在哪一層？
執(zhí)行與變革
5、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
6、提高員工的能力和素質(zhì)
情境領(lǐng)導(dǎo)介紹
批評(píng)下級(jí)的技巧
員工激勵(lì)心得
7、了解你自己
外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行？
“找匹馬騎著”

執(zhí)行的三大流程問(wèn)題
--人員流程，戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程
如何提高最高層的執(zhí)行力
如何提高中層和基層的執(zhí)行力
擺脫“找借口的文化”---四個(gè)凡是

管理溝通和執(zhí)行的互動(dòng)
部門(mén)經(jīng)理的常見(jiàn)溝通問(wèn)題及其解決方案
細(xì)節(jié)---致命的殺手
零缺陷---質(zhì)量的概念
怎樣理解“管理無(wú)小事”

執(zhí)行和有效提高工作的效率關(guān)系
沒(méi)有執(zhí)行力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行和效率
讓部下跑起來(lái)
20/80法則的有效應(yīng)用
創(chuàng)建執(zhí)行力的企業(yè)文化

執(zhí)行企業(yè)文化基本概念
企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化的影響因素
企業(yè)文化的類型

企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
企業(yè)文化設(shè)計(jì)原則
企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)
企業(yè)文化三個(gè)層次的設(shè)計(jì)

企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)
企業(yè)目標(biāo)與愿景設(shè)計(jì)
企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)
企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)
企業(yè)文化理念層

企業(yè)文化行為層設(shè)計(jì)
企業(yè)一般制度設(shè)計(jì)
企業(yè)特殊制度設(shè)計(jì)
企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計(jì)
員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)

企業(yè)文化符號(hào)層設(shè)計(jì)
企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)
企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)
企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計(jì)
企業(yè)文化體育設(shè)施與活動(dòng)設(shè)計(jì)
企業(yè)文化用品設(shè)計(jì)
企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
從科學(xué)管理到文化管理
文化競(jìng)爭(zhēng)力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
文化力的作用
現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容