組織人才盤點
主講：王海波
【課程背景】新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營不確定性增加，人才管理難度加大，面對復雜多變的市場環(huán)境，人才是制勝關鍵；
企業(yè)管理者，與其自己披掛上陣沖入市場，不如做好人才管理者，發(fā)揮人才效能，事半功倍；
人才盤點作為人才管理的引擎，從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面全面梳理組織人才狀況，了解差距，制定提升方案，促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
【授課方式】
課堂講授＋行動學習促動＋案例分析＋分組討論＋實戰(zhàn)練習
【適用對象】
中高管、業(yè)務經(jīng)理、人力資源管理人員等。
【課程時間】
2天，6H/天
【課程大綱】
一、新常態(tài)下的管理挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟環(huán)境與VUCA時代
經(jīng)濟下行，發(fā)展緩慢，原有賺錢手段失靈。新技術層出不窮，思維活躍，經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營節(jié)奏難以把握。
2、企業(yè)人才困境
外部勞動力市場人力資源的供需結(jié)構(gòu)性矛盾突出，一方面失業(yè)人員增加，一方面企業(yè)招不到合適人才。而內(nèi)部勞動力市場中，有人懷才不遇，有人敷衍塞責，如何盤活企業(yè)人力資源，成為管理者困境。
3、人才盤點的價值
掌握現(xiàn)有人力資源狀況及關鍵人才分布，有針對性做好人才管理。
二、人才盤點的組織策略
1、構(gòu)建領導力模型
（1）從卓越領導到卓越組織
（2）組織需要的領導力模型
2、組織盤點
（1）戰(zhàn)略——組織——人才的盤點邏輯
（2）組織盤點的內(nèi)容
組織架構(gòu)是否符合戰(zhàn)略需要
管理寬度與匯報層級是否合適
關鍵崗位上的人才是否合適
關鍵崗位的勞動效率是否符合要求
組織氛圍如何，蓋洛普Q12
三、人才盤點
1、識別關鍵人才
（1）人才測評工具
各種測評工具在不同的應用場景下的優(yōu)缺點，針對盤點對象及盤點目標，選擇不同的測評工具。
（2）業(yè)績能力潛力
關鍵人才的判斷標準主要有業(yè)績、能力、潛力三個方面。
（3）關鍵人才九宮格
2、關鍵人才地圖
（1）關鍵崗位與關鍵人才的對應關系
（2）關鍵人才與關鍵崗位的適配度
（3）關鍵人才的使用路徑
3、人才盤點數(shù)據(jù)
（1）人力資源整體費用占營業(yè)收入比例
（2） 薪酬福利成本占營業(yè)收入比例 
（3）人均效益 
（4）組織KPI達標率
（5）人力資本投資回報率 
（6）關鍵崗位員工勝任率 
（7）關鍵崗位繼任者比率 …… 
（8）繼任計劃晉升率 
（9）人均招聘成本 
（10）崗位及時滿足率
（11）關鍵人才主動流失率 
（12）核心價值觀指數(shù) 
（13）員工敬業(yè)度 
（14）領導力指標
四、人才盤點運營
1、人才盤點的準備工作
2、人才盤點會議的組織