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王海波老師介紹

        ——領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與管理技能提升專家

    ★  東北財經(jīng)大學(xué) 勞動經(jīng)濟學(xué)（人力資本方向）博士

    ★  曾任萬達商管集團人力資源副總經(jīng)理

    ★  曾任特變電工人力資源總監(jiān)

    ★  曾任三一集團培訓(xùn)官

    ★  曾任大連理工大學(xué)教師

    ★  中國管理科學(xué)學(xué)會人力資源專業(yè)委員會研究員

    ★  國際績效改進協(xié)會績效改進顧問（Jude Hale親授）

    ★  日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP管理技能認證訓(xùn)練指導(dǎo)員

    ★  美國培訓(xùn)協(xié)會AACTP注冊行動學(xué)習(xí)促動師

    ★  4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)認證導(dǎo)師（Charles Pellerin 親授）

    ★  4D領(lǐng)導(dǎo)力背景轉(zhuǎn)換認證教練（Charles Pellerin 親授）

    ★  歐洲Grape people認證國際引導(dǎo)師（Pepe Nummi親授）

個人簡介：

王海波博士擁有十余年特大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，并且是研究人力資本理論的學(xué)者。在人力資源管理方面具備豐富的理論素養(yǎng)及實踐經(jīng)驗，曾發(fā)表具有廣泛的影響力人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇。

王海波博士曾在多家著名上市公司擔(dān)任高管，主持過多項人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升及績效改進項目。曾發(fā)起組建兩家百億級企業(yè)的培訓(xùn)中心，擅長將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求落實到人力資源管理實踐中，提出“戰(zhàn)略與運營的貫通關(guān)鍵在于人才管理”。能夠通過人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、績效改進等工作推動戰(zhàn)略變革及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。曾經(jīng)使一家百億級企業(yè)通過組織架構(gòu)變革及崗位編制調(diào)整，達成行業(yè)內(nèi)員工收入最高、企業(yè)人均產(chǎn)值最高、企業(yè)人均成本最低的成果，集團新老業(yè)務(wù)管控平穩(wěn)過渡，企業(yè)利潤率大幅提升。

王老師特別重視人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能建設(shè)。在培訓(xùn)與咨詢中總結(jié)了一系列方法和工具表單去幫助學(xué)員與企業(yè)進行落地實施。尤其是吸收萬達集團高效的執(zhí)行系統(tǒng)精華，將人才培養(yǎng)體系與領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)并行打造，深受企業(yè)認可。

品牌課程：

領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力沙盤：

《4-D卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》版權(quán)課程

《4-D教練輔導(dǎo)》版權(quán)課程

《4-D領(lǐng)導(dǎo)力提升項目》

《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》版權(quán)課程

《問題分析與解決沙盤》版權(quán)課程

《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》版權(quán)課程

《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》版權(quán)課程

《高效能人士的七個習(xí)慣》

人力資源與結(jié)構(gòu)性思維類：

《清晰思考準確表達的結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程

《金字塔原理與公文寫作》

《績效改進：人員與組織、流程的優(yōu)化策略》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《組織能力的轉(zhuǎn)型突破》

《HRBP：人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《人力資源管理新思維及方法應(yīng)用》

授課特點

王老師善于促動學(xué)員參與，將行動學(xué)習(xí)方法與培訓(xùn)方法相結(jié)合。上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，思維結(jié)構(gòu)嚴謹深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、人力資源管理、組織能力建設(shè)、績效改進方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

王老師培訓(xùn)三大特色：

 促動式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；

 案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

 互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高；

工作背景

服務(wù)客戶

大型國企：中國航天科技集團、中國兵器工業(yè)集團、中石油/中石化、國家電網(wǎng)公司、神華集團有限公司、中國一汽集團、中糧集團、中國中車集團、中國核工業(yè)集團、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)總裁班、吉利汽車……

建筑房產(chǎn)：碧桂園、綠地集團、新世界中國地產(chǎn)、合富置業(yè)、華潤置地、招商地產(chǎn)、重慶中科集團、中建二局、中建五局、中建三局、上海寶治、天譽地產(chǎn)集團、頁京宏圖地產(chǎn)、南京明發(fā)地產(chǎn)、上海申華控股、金融街重慶置業(yè)、夏利文物業(yè)、南京建筑設(shè)計院、中鐵大橋局、成都置信實業(yè)集團、江蘇寧滬高速公路……

電力能源：ABB、國電集團、大唐大力、華電集團、浙能集團、寧波市鄞州區(qū)供電公司、長興縣供電局、銅陵三佳集團、安徽淮北礦業(yè)集團、株洲冶煉集團…..

化工行業(yè)：中石化，浙江國家石油儲備基地；中國化工集團，鄂爾多斯EJM……

通信：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、京信通信……