企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制




企業(yè)：產(chǎn)品設(shè)計(jì) 市場(chǎng)營(yíng)銷 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是三個(gè)優(yōu)勢(shì)的疊加放大 組合
“客戶布局 行業(yè)趨勢(shì)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 批量營(yíng)銷 風(fēng)險(xiǎn)控制
客戶開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷模式
散沙模式（傳統(tǒng)）
散圈模式（未來(lái)）





|一.中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新4P的“新特點(diǎn) 新趨勢(shì)” |
|“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè) |中小企業(yè)要達(dá)到：“以微見(jiàn)明”的新挑|
|計(jì) |戰(zhàn)： |
|市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“ |中小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建 |
|百科” 全書(shū)，讀她千篇也不厭倦 |1、復(fù)雜事，設(shè)計(jì)模式簡(jiǎn)單做 |
|企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖” |2、簡(jiǎn)單事，控制模式復(fù)雜做 |
|客戶布局“規(guī)模 結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計(jì) |事興而知其歸 見(jiàn)始而知其終 |
|的新特點(diǎn) |提升企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境“全天候”變化|
|中小客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì) |企業(yè)“信用風(fēng)險(xiǎn)” |
|4P是什么？ |1、 形式風(fēng)險(xiǎn) |
|1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì) |2、實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) |
|2、動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì) |產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) |
|動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括“鏈 圈”融資新模 |營(yíng)銷模式與創(chuàng)新 |
|式 |風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 |
|二、創(chuàng)造批量開(kāi)發(fā)“企業(yè)新模式” |
|企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)新模式 |客戶是第一性，產(chǎn)品是第二性 |
|1、園區(qū)塊模式 |什么是優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)： |
|2、商會(huì)塊模式、 |山不在高，有仙則名；水不在深，有|
|3、協(xié)會(huì)塊模式 |龍則靈中小企業(yè)具有“三高”特點(diǎn) |
|4、核心企業(yè)“鏈”模式 |成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，收益高 |
|5、市場(chǎng)塊模式 |調(diào)查成本 |
|企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)核心 |操作成本 |
|點(diǎn) |風(fēng)控成本 |
|1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別度 | |
|2、風(fēng)險(xiǎn)偏好度 | |
|3、風(fēng)險(xiǎn)容忍度 | |
|案例分享 | |
|三、中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 適應(yīng)環(huán)境 |
|授信產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提 |中小企業(yè)做成優(yōu)質(zhì)大企業(yè)案例分析 |
|風(fēng)險(xiǎn)控制 |產(chǎn)品線體系與架構(gòu)重在“特” |
|專業(yè)化 |特色產(chǎn)品 特點(diǎn)產(chǎn)品 特長(zhǎng)產(chǎn)品 |
|市場(chǎng)化 風(fēng)控前移 |授信產(chǎn)品的設(shè)計(jì)新思路 |
|產(chǎn)品化 |中小企業(yè)不是孤立的 |
|效率化 |是一個(gè)“高度關(guān)聯(lián)”的圈 鏈 |
|公司 市場(chǎng)前端 |融資模式創(chuàng)新=公司部門 風(fēng)控部門 |
|法律文本 |法律部門 |
| |案例分享 |
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|四、小企業(yè)未來(lái)的“集合票據(jù)”產(chǎn)品發(fā)展新趨勢(shì) |
|中小企業(yè)：聯(lián)合捆綁在資金市場(chǎng)發(fā)債|中小企業(yè)的核心是什么？根深則葉茂|
|新探索 |中小企業(yè)的3個(gè)“可比 可行 可持續(xù)” |
|財(cái)務(wù)信息高度“披露 透明” |公式 |
|農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“三種”商業(yè)模式 |“產(chǎn)品線”重在關(guān)聯(lián)出設(shè)計(jì) |
|小而弱商業(yè)模式 |組合“特色產(chǎn)品”的應(yīng)用 |
|小而土商業(yè)模式 |例如：抵押 擔(dān)保 聯(lián)保 |
|小而強(qiáng)商業(yè)模式 |每款產(chǎn)品的分析 案例分享 |
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|五、專業(yè)“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 技術(shù)支撐”團(tuán)隊(duì) |
|建立專業(yè)團(tuán)隊(duì) |中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警 控制”兩條線 |
|策劃層面 |對(duì)外是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查 分析 |
|1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理 |對(duì)內(nèi)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 控制 |
|公司產(chǎn)品經(jīng)理 風(fēng)控設(shè)計(jì)經(jīng)理 |授信風(fēng)險(xiǎn)：防范 控制 駕馭 |
|2、方案設(shè)計(jì)經(jīng)理 |案例分享 |
|操作層面 | |
|3、客戶經(jīng)理 第一責(zé) | |
|任人 | |
|4、支行長(zhǎng)首席客戶經(jīng)理 最終負(fù) | |
|責(zé)人 | |
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客戶經(jīng)理 支行分管授信業(yè)務(wù)的行長(zhǎng) 行長(zhǎng)助理
支行行長(zhǎng)以上的高管層




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課程大綱

培訓(xùn)經(jīng)典概括時(shí)間

適合對(duì)象