課程背景：

班組是企業(yè)的組織細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的第一線，是企業(yè)完成各項工作的基礎(chǔ)。班組長是企業(yè)最基層的管理者。企業(yè)的安全管理工作，最終落實于班組。因此，班組長的安全管理水平高低，在很大程度上決定了公司安全工作的成敗。本課程專門針對結(jié)合電力行業(yè)安全管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，率先應(yīng)用安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，以解決管理中存在的“逐級衰減”的難題，做到安全管理的重心下移，同時，也為班組的安全管理工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提供依據(jù)，從而提升班組的安全管理水平。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)班組長、班組骨干成員

課程方式：講師講授 案例分析 視頻分享 角色扮演 實操演練

課程收益：

● 學(xué)員了解電力行業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化定義

● 梳理思路，重新認(rèn)識“班組安全屋”

● 熟知班組長安全管理的職責(zé)及班組生產(chǎn)活動與安全生產(chǎn)的關(guān)系

● 掌握班組安全管理實務(wù)（班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施）

● 重溫班組手指口唱方法

● 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)班組安全管理優(yōu)秀實例展示

● 提高企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平，消除和降低事故造成的危害

課程大綱

第一講：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化概述

一、卓越企業(yè)和一般企業(yè)的比較

1. 班組安全屋（安全生產(chǎn)“0”事故目標(biāo)、四全管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、責(zé)任落實、風(fēng)險與預(yù)警）

2. 班組長義務(wù)、作用、職責(zé)等

第二講：班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施

一、征兆管理

二、信息管理（引用案例說明）

三、三級安全管理網(wǎng)

第三講：班組安全管理實務(wù)

一、管理實務(wù)要求

1. 班組安全管理的目標(biāo)

2. 安全規(guī)章制度&操作規(guī)程

3. 記錄

4. 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施

5. 班組安全管理制度

6. 班組安全檢查

7. 推行行為安全管理，杜絕習(xí)慣性違章（隱形的繩子、人員違章心理分析等視頻案例）

8. 班組應(yīng)急預(yù)案

9. 班組安全文化建設(shè)

第四講：創(chuàng)建安全合格班組要求

一、創(chuàng)建合格班組

1. 創(chuàng)建合格班組的意義的意義

2. 創(chuàng)建安全合格班組的條件和標(biāo)準(zhǔn)

3. 班組安全生產(chǎn) “五不準(zhǔn)”、“六嚴(yán)格”

第五講：電力企業(yè)安全班組建設(shè)

一．導(dǎo)言

二．概念

三．基礎(chǔ)建設(shè)

四．安全建設(shè)

五．技能建設(shè)

六．創(chuàng)新建設(shè)

七．思想建設(shè)

八．民主建設(shè)

九．文化建設(shè)

十．隊伍建設(shè)

第六講：班組安全管理優(yōu)秀實例展示分享

一．管理者能力管理看板

1. 危險源風(fēng)險告知牌

2. 安全風(fēng)險告知牌

3. KYT實施

4. 意識水平管理實施

5. 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活活動分享

6. 作業(yè)安全點檢看板管理

7. 安全隱患管理看板管理

8. 事故教育看板管理

9. 技能大比武看板管理

10. 多技能化教育和培訓(xùn)工作看板管理