《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法》
【課程背景】
了解OKR產(chǎn)生的背景及OKR的概念；
充分理解OKR目標(biāo)管理方法的特點(diǎn)，與以往目標(biāo)管理方法的區(qū)別；
掌握OKR目標(biāo)管理方法背后的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)原理，有利于真正使用好這個(gè)工具；
掌握OKR目標(biāo)管理的操作流程和工具使用，具備在本企業(yè)實(shí)施的能力；
掌握如何通過(guò)OKR分解、跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)目標(biāo)完成能力。
【課程對(duì)象】：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/事業(yè)部或部門(mén)負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：1天（6小時(shí)）
【講師優(yōu)勢(shì)】
實(shí)戰(zhàn)管理咨詢顧問(wèn)出身，16年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持超過(guò)50家大中型企業(yè)的人力資源相關(guān)管理咨詢課題。
【課程大綱】
一、理念篇
OKR是什么
OKR和其他目標(biāo)管理工具的區(qū)別
績(jī)效管理演變過(guò)程
績(jī)效管理1.0版本
績(jī)效管理2.0版本
績(jī)效管理3.0版本
互動(dòng)參與 案例分享
OKR為什么能在一些企業(yè)大放異彩
互動(dòng)參與 案例分享
OKR帶來(lái)的收益
二、操作篇（OKR操作過(guò)程）
Okr 實(shí)施步驟
第一步：計(jì)劃階段
第二步：實(shí)施階段
OKR培訓(xùn)
使命、愿景和戰(zhàn)略
創(chuàng)建公司級(jí)OKR
設(shè)計(jì)部門(mén)級(jí)和個(gè)人OKR
公布和講解OKR
跟蹤OKR
觀察跟蹤和日常管理
OKR實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵詞
使命
愿景
戰(zhàn)略
目標(biāo)（O）
關(guān)鍵結(jié)果（KR）
OKR表格（公司、部門(mén)和個(gè)人）
怎樣創(chuàng)建OKR
怎樣創(chuàng)建目標(biāo)
目標(biāo)描述
好的KR必備特征
制定KR的技巧
KR類型
互動(dòng)參與 案例分享
實(shí)操演練：創(chuàng)建企業(yè)和部門(mén)OKR
OKR打分機(jī)制
OKR的頻度（周期）
OKR設(shè)置數(shù)量
OKR的變更和刷新
OKR制定流程
OKR的承接和聯(lián)結(jié)
OKR的日常管理
實(shí)操演練：企業(yè)OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果體系設(shè)計(jì)演練
三、應(yīng)用注意事項(xiàng)
OKR應(yīng)用和實(shí)施的注意事項(xiàng)
動(dòng)機(jī)理論及實(shí)用模型
什么企業(yè)適合應(yīng)用OKR？
互動(dòng)參與 案例分享