如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源
——戰(zhàn)略性人力資源管理：系統(tǒng)化思考與創(chuàng)新
主講老師：王萬多
【課程背景】
隨著現代商業(yè)社會競爭的加劇， 人們越來越重視人力資源管理的戰(zhàn)略性要求在組織實踐中的地位和作用。這種趨勢源于社會環(huán)境的變化和對組織競爭優(yōu)勢的重新定義。但在我們實施人力資源管理過程總會遇到如下的問題：
為什么人力資源部做的一些制度、方案總是和公司和業(yè)務層脫節(jié)？
為什么人力資源部總是被動的調整薪酬、績效制度，員工又不滿意？
為什么在企業(yè)經營中，人力資源部就像個局外人，無法為公司提供系統(tǒng)性人力資源解決方案？
為什么人力資源部自身的創(chuàng)新和成長滯后？
……
究其原因，是人力資源的工作并沒有升級到企業(yè)戰(zhàn)略層面，一直在應用層面，這就導致了人力資源部的工作不能與業(yè)務部門、財務部并駕齊驅，實現共同發(fā)展。
王老師從戰(zhàn)略性人力資源管理的運作機理、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論體系、戰(zhàn)略性人力資源管理的的觀念創(chuàng)新等維度，將多年咨詢輔導百余家企業(yè)人力資源管理經驗分享給大家，實現人力資源管理的戰(zhàn)略升級，讓人力資源部價值最大化。
【課程收益】
掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的運作機理和理論體系
全面升華人力資源經理戰(zhàn)略思維
激活人力資源部為公司創(chuàng)造價值的新動力
【課程特色】
知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案
做到：用輔導的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高
【授課方式】
案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習 課后作業(yè)
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、人力資源分管副總經理、人力資源總監(jiān)、經理、主管。
【課程時間】
半天
【課程大綱】
什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
傳統(tǒng)人力資源管理與現在人力資源管理的區(qū)別
人力資源管理各職能間的關系
人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略之間的關系
人力資源管理專業(yè)人員的定位
人力資源管理開發(fā)的對象
【案例分析】XX公司傳統(tǒng)型人力資源管理已經不適用
當今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
人力資源的全面競爭
通過滿足相關利益群體的競爭
通過高效工作系統(tǒng)進行競爭
核心競爭力和人力資源開發(fā)的挑戰(zhàn)
組織穩(wěn)定與人力流失的挑戰(zhàn)
【案例分析】萬科的社會責任感
如何應對人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)角度
員工和股東的角度
【案例分析】其它職能部門就是人力資源的內部客戶？
戰(zhàn)略性人力資源管理的運作基礎、特征、體系及趨勢是什么？
戰(zhàn)略性人力資源管理的動作基礎
對環(huán)境的解讀
對戰(zhàn)略的解讀
對結構的解讀
對制度的解讀
【案例分析】美國西南航空公司——通過人來競爭
戰(zhàn)略性人力資源的特征
戰(zhàn)略性人力資源管理是對組織成員價值創(chuàng)造能力的管理
戰(zhàn)略性人力資源管理是對價值鏈的管理
戰(zhàn)略性人力資源管理是對組織戰(zhàn)略的貢獻
戰(zhàn)略性人力資源管理的領導和管理原則
【案例分析】遠大集團——制度化管理
戰(zhàn)略性人力資源管理的體系、機制與實踐
人力資源管理的體系建設
人力資源管理的機制創(chuàng)新
戰(zhàn)略性人力資源管理實踐
戰(zhàn)略性人力資源管理與組織價值實現關系
人力資源管理的發(fā)展趨勢
人力資源管理將成為組織中、高層的重要工作
人力資源職能的外包
人力資源管理及其職能的強化
【案例分析】規(guī)范化與人性化，誰是管理的真諦？
戰(zhàn)略性人力資源管理基于哪些原理？
早期的人力激勵理論
馬斯洛的需求層次理論
麥格雷戈的X理論和Y理論
赫茨伯格的激勵保健理論
當代激勵理論
公平理論
強化理論
期望理論
成就需要理論
觀念創(chuàng)新： 戰(zhàn)略性人力資源管理的指導原則
人是組織最重要的核心競爭優(yōu)勢
人力成本
人力資本
【案例分析】杰克違爾奇的用觀？
人力資源管理如何支持公司的經營目標
人力資源開的重點：識別關鍵員工
關鍵員工識別的意義
人力資源重新組合的趨勢
人力資源從全面開發(fā)向關鍵開員開發(fā)的挑戰(zhàn)
【案例分析】飽受爭議的張經理
能與德孰重孰輕：人以德為先
我國的人才標準
管理學家的人才標準
企業(yè)的人才標準
職業(yè)政治行為的影響
組織管理沙漏模型
目標管理
流程設計
組織架構
工作分析
績效考核
薪酬設計
干部培養(yǎng)與生涯規(guī)劃
招聘體系
培訓體系
執(zhí)行力與組織結構
【案例分析】XX公司整套組織管理系統(tǒng)案例分析
人力資源管理的近期目標和最高境界
創(chuàng)業(yè)階段的人力資源管理
成長階段的人力資源管理
成熟階段的人力資源管理
建立學習型組織，培訓學習型員工
學習型組織的舉起
學習型組織的構成
學習型組織的管理
知識管理：人力資源管理的新挑戰(zhàn)
【案例分析】西門子公司創(chuàng)建全球知識共享系統(tǒng)