一、 5G大商機(jī)，開(kāi)啟泛智能終端暢銷(xiāo)新時(shí)代

l 5G的三大場(chǎng)景關(guān)鍵技術(shù)與服務(wù)模式

l 5G驅(qū)動(dòng)智能產(chǎn)業(yè)大發(fā)展

l 5G帶來(lái)智能終端迭代大高潮

l 5G AI IOT構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代

l 華為的1 8 N的智聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建解讀

l 小米的AIOT生態(tài)鏈服務(wù)模式解讀

l 5G推進(jìn)泛智能終端的發(fā)展

l 大數(shù)據(jù)剖析泛智能終端熱銷(xiāo)指數(shù)

l 5G開(kāi)啟智慧新生活

l 5G開(kāi)啟智慧生活體驗(yàn)館新時(shí)代

二、5G大融合，開(kāi)辟多元融合新戰(zhàn)場(chǎng)

l 5G開(kāi)辟了面向2C和2H融合發(fā)展的新戰(zhàn)場(chǎng)

l 多元融合業(yè)務(wù)發(fā)展的四大方向

l 以用戶(hù)為中心的融合發(fā)展思路

l 以業(yè)務(wù)為中心的融合發(fā)展思路

l 以入口為中心的融合發(fā)展思路

l 以場(chǎng)景為中心的融合發(fā)展思路

l 多用戶(hù)、多業(yè)務(wù)、多場(chǎng)景融合發(fā)展思路

l 剖析蘋(píng)果的以用戶(hù)為中心的發(fā)展策略與參照

l 華為1 8 N的核心融合策略與操作系統(tǒng)

三、5G大變革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)擁抱新零售

l 新用戶(hù)、新技術(shù)、新場(chǎng)景，重新定義新零售

l 阿里的新零售定義解讀

l 新零售重新匹配“人、貨、場(chǎng)”關(guān)系

l 新零售標(biāo)桿對(duì)標(biāo)研究：盒馬生鮮

l 盒馬生鮮的新商業(yè)閉環(huán)邏輯六要素

l 基于盒馬生鮮利潤(rùn)公式的經(jīng)營(yíng)思路

l 新零售標(biāo)桿對(duì)標(biāo)研究：小米之家

l 小米1 4 X的AIOT生態(tài)解讀

l 小米新零售的核心打法

l 小米新零售的八大策略攻擊點(diǎn)

l 小米的店長(zhǎng)爆品策略運(yùn)作手法

l 小米的新零售的長(zhǎng)尾連帶率銷(xiāo)售守則

l 擁抱線(xiàn)上反哺線(xiàn)下協(xié)同共進(jìn)的社交電商怎么玩

l 五大社交電商玩法與特點(diǎn)

l 社交電商對(duì)傳統(tǒng)零售渠道的沖擊

l 引爆社群電商對(duì)五大關(guān)鍵因素

l 提升“復(fù)購(gòu)率”“轉(zhuǎn)化率”“推薦率”，哪種方式最高

四、5G大未來(lái)，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)

l 5G開(kāi)啟后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代

l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為

l 全面對(duì)接客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為的三板斧

l 5G驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

l 以用戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)”AIPL”模型

l 線(xiàn)上數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的“五量”法則

l 線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)如何讓客戶(hù)“找到你、了解你、信任你、選擇你”

l 以客戶(hù)為資產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)框架

l 讓更多潛在用戶(hù)進(jìn)化為超級(jí)用戶(hù)的方法

l 從“種草”到“拔草”的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)五力模型

l 以“GMV”為核心的十二種鎖客技巧