裁員與人力資源管理

 人才對(duì)企業(yè)的意義

 裁員對(duì)企業(yè)的全方位影響

裁員準(zhǔn)備期： 培訓(xùn)與調(diào)查同行 

 裁員前的心理準(zhǔn)備

 哪些人員可以考慮作為裁員對(duì)象

 關(guān)注特殊人群

 裁員應(yīng)該注意的三個(gè)問(wèn)題和兩大效應(yīng)

 做好裁員執(zhí)行者的培訓(xùn)工作

 裁員前后的細(xì)節(jié)確認(rèn)

裁員實(shí)施日： 及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢與支持

 裁員面談五部曲

 裁員溝通的基本原則

 裁員執(zhí)行者的面談?wù)Z言禁忌

 現(xiàn)場(chǎng)心理干預(yù)流程

裁員后續(xù)期： 重在職業(yè)指導(dǎo)與輔助就業(yè)，關(guān)注幸存者 

 被裁員工的后期跟蹤反饋

 裁員后續(xù)服務(wù)的完善

 裁員幸存者的組織心理與行為特征 

 裁員對(duì)執(zhí)行者的影響

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

 回答參加者提出的問(wèn)題

 針對(duì)某些有特殊問(wèn)題的參加者進(jìn)行個(gè)別咨詢