【課程背景】

作為企業(yè)中層管理干部，“管人、管事、管平臺”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才隊伍的現(xiàn)狀，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑戰(zhàn)，也是修煉。

對于具備業(yè)務(wù)優(yōu)勢的非人管理者，最難的地方是短時間內(nèi)洞穿人力資源管理本質(zhì)，并找到應(yīng)用的突破口。

本課程旨在用簡明高效的方式讓中層管理人員快速掌握管人之道并能應(yīng)用。

【課程收益】

l 建立中層管理干部清晰的角色認知；

l 了解人才盤點的方法并能使用；

l 掌握系統(tǒng)的“選、育、用、留”技能重點和方法。

【課程特色】

國際最新理念、主題講授、案例研討、標桿解析、工具演練、落地性強

【課程對象】

總經(jīng)理、中層管理干部

【課程時間】

0.5天（6小時/天）

【課程大綱】

導(dǎo)入：胖東來現(xiàn)象

第一單元  認知提升

第一章  組織脊梁-承上啟下的中層管理干部

一、案例：國乒隊為何長盛不衰

練一練：結(jié)合案例，你認為中層管理干部的主要角色、職責有哪些維度？

二、合格的中層管理干部“三”標準

（一）管理人-帶出一支好團隊

（二）管理事-績效上面見真招

（三）管平臺-組織要求不放松

第二單元  應(yīng)用實操

一、和人力資源部如何打好配合

（一）人力資源部的工作-抓體系

（二）中層管理干部工作-真落地

（三）“男女搭配，工作不累”-用好人力資源伙伴的妙招

二、不會“人才盤點”做不好管理

（一）為什么人才盤點是人員管理的基礎(chǔ)？

（二）人才歸類了，管理真輕松

工具：人才盤點九宮格、能力評估表、績效評估表、潛力評估表

練一練：盤點自己部門的員工

三、“人”從哪里來？一招讓你成為金牌面試官

（一）8招讓人才來找你-招不到人的困難

（二）結(jié)構(gòu)化面試是什么？

（三）學(xué)會Star組合-變身金牌面試官

現(xiàn)場情景面試：一對組合進行模擬練習(xí)，其他學(xué)員點評

四、績效管理讓你成為管理高手

（一）成為員工的績效伙伴

（二）從目標到工作計劃

工具：工作計劃表、績效承諾書

（三）績效輔導(dǎo)“四”步走

1. 認識教練技術(shù)和教練輔導(dǎo)

2. 提出好問題，讓員工佩服你

3. 做出好反饋，讓員工感激你

4. 設(shè)計出改進辦法，讓員工跟著你

工具：員工績效輔導(dǎo)計劃表、員工個人發(fā)展IDP

（四）績效面談

工具：績效面談畫布

練一練：兩兩對練績效面談

（五）會議管理是抓手

1. 如何開月會

2. 如何開周會

五、會激勵、會用人，讓員工和你走在一起

（一）激勵理論

（二）全面薪酬和傳統(tǒng)薪酬

（三）“6”招讓員工充滿事業(yè)自豪感

（四）物質(zhì)激勵很重要-調(diào)薪、晉升、獎金如何做？

1．什么時候做？

2．正確的方法是什么？

練一練：員工的激勵畫布

結(jié)束：評選優(yōu)秀學(xué)員