課程目標(biāo)

課程特點(diǎn)以典型的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為例，講授作為業(yè)主在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中需要了解的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論知識和經(jīng)典技術(shù)。 學(xué)習(xí)收獲? 了解現(xiàn)代最新項(xiàng)目管理知識體系? 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的經(jīng)典技術(shù)在實(shí)際工作中應(yīng)用? 找出自身企業(yè)的問題與差距及改進(jìn)辦法 課程主要內(nèi)容一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)三、項(xiàng)目管理工具軟件簡介

課程大綱

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系

?對一次性的創(chuàng)新性工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化

–項(xiàng)目階段的劃分

–項(xiàng)目活動的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過程

–項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域

?為創(chuàng)新活動提供了一整套被人類各種項(xiàng)目實(shí)踐證明為有效的工具和技術(shù)

–網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法關(guān)鍵路徑（CPM）

–WBS

–掙值法

–RAM

?為項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐交流提供了一種世界統(tǒng)一的語言。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理任務(wù)及工作流程

?項(xiàng)目全過程管理

?項(xiàng)目實(shí)施階段管理

?項(xiàng)目報(bào)批階段管理

?項(xiàng)目前期階段管理

?項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理

?施工準(zhǔn)備階段管理

?施工階段管理

?收尾階段管理

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織


項(xiàng)目管理模式選擇


組織架構(gòu)選擇


組建管理組織機(jī)構(gòu)

3.利用WBS進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理

4.用CPM進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理


項(xiàng)目活動定義


確定活動之間的邏輯關(guān)系


項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖


關(guān)鍵路徑分析


制定項(xiàng)目進(jìn)度表


項(xiàng)目進(jìn)度控制

5.利用RAM進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源配備及崗位責(zé)任管理

6.利用掙值進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目績效評測與控制

7.房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理


風(fēng)險(xiǎn)識別


風(fēng)險(xiǎn)量化


風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

8.房地產(chǎn)項(xiàng)目變更管理

三、項(xiàng)目管理工具軟件簡介