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蕭旭東
  • 蕭旭東高級財(cái)務(wù)講師
  • 擅長領(lǐng)域: 非財(cái) 戰(zhàn)略管理 成本管控
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線咨詢

全面預(yù)算管理

主講老師:蕭旭東
發(fā)布時間:2022-01-24 15:21:00
課程詳情:

課程大綱


培訓(xùn)受眾:在企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、會計(jì)主管等專業(yè)人士。

課程收益:通過本次培訓(xùn)您將可以得到以下收益:1、討論預(yù)算的“一大”中心理念;2、破解預(yù)算的“九大”難題;3、分享預(yù)算的“五大”工具和技術(shù);4、解密預(yù)算的“七大”步驟“Operate”模式

課程大綱:Course Content課程具體內(nèi)容:
我們將解決的最核心問題是:
為什么需要預(yù)算?怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底?
做預(yù)算經(jīng)常遇到的問題是什么?怎么處理這些問題?
怎樣做好預(yù)算?預(yù)算管理到底要做哪幾件事情?

  引子:角色扮演

  全球最佳預(yù)算管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒;

  預(yù)算管理中的“一個”核心理念;

  破解預(yù)算管理中的“九大”難題;

  解密預(yù)算管理的“Operate(經(jīng)營)”模型:

  案例引導(dǎo):美國企業(yè)、歐洲企業(yè)和中國企業(yè)預(yù)算比較

  Objective:設(shè)定和明確企業(yè)目標(biāo)

  設(shè)立和明確企業(yè)目標(biāo),分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);

  問題:預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦?

  案例分享:IBM預(yù)算程序

  問題:怎樣解決銷售預(yù)測不準(zhǔn)的問題?

  銷售目標(biāo)預(yù)測的關(guān)鍵點(diǎn);

  分解戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵步驟;

  成功案例分析:惠普的企業(yè)計(jì)劃

  預(yù)算管理的“五大”技術(shù)之――經(jīng)營目標(biāo)分解的“SMART”原則;

  案例分析:IBM公司預(yù)算目標(biāo)是如何保證的?

  Policy / Procedure:建立預(yù)算政策和操作程序

  建立預(yù)算編制指導(dǎo)手冊;

  制定年度預(yù)算編制時間安排表;

  案例分享:預(yù)算手冊和預(yù)算時間表

  Each unit budget:全面預(yù)算,全員參與

  全面預(yù)算部門分工;

  問題:怎樣在預(yù)算中討價還價;

  預(yù)算管理的“五大”技術(shù)之――內(nèi)容:

  戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容,主要經(jīng)營指標(biāo)

  損益表、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、費(fèi)用預(yù)算

  固定資產(chǎn)預(yù)算和融資預(yù)算

  Review:管理層與董事會質(zhì)詢與批準(zhǔn)

  巴列特定律――80/20原則的運(yùn)用;

  預(yù)算陳述會議;

  預(yù)算質(zhì)詢的關(guān)鍵問題;

  案例分析:主要經(jīng)營指標(biāo)追蹤報告舉例

  如何進(jìn)行預(yù)算質(zhì)詢――標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算程序的內(nèi)容

  案例分享:IBM預(yù)算質(zhì)詢

  企業(yè)的預(yù)算編制體系

  Assign responsibility:分解職責(zé),落實(shí)責(zé)任,關(guān)注業(yè)務(wù)行為

  預(yù)算控制流程及職責(zé)分配;

  控制預(yù)算執(zhí)行的的關(guān)鍵點(diǎn);

  財(cái)務(wù)部在預(yù)算過程中的職責(zé)和程序;

  問題:費(fèi)用控制不住怎么辦?

  Trail score:預(yù)算跟蹤與績效考核

  用什么樣的工具支持預(yù)算工作?

  預(yù)算管理的軟件化;

  預(yù)算與業(yè)績評價;

  預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦?

  問題:預(yù)算需要調(diào)整怎么辦?

  Evaluation:預(yù)算執(zhí)行情況評估及改進(jìn)

  問題:如何既讓老板滿意同時又滿足管理需要?

  建立預(yù)算分析體系,設(shè)定分析方法和分析框架;

  預(yù)算的調(diào)整流程和調(diào)整方法;

  IBM預(yù)算工作感悟和經(jīng)驗(yàn)分享


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

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學(xué)員評價:

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

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學(xué)員評價:

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