第一板塊 團隊意識篇

　　一、 初識團隊

　　1、 案例研討：從杭州到北京的列車不同速度的核心關鍵是什么?

　　2、 什么是團隊?

　　論衡真言之一：“團隊協同作戰的時代已經來臨!”

　　二、 團隊目標

　　1、 互動小游戲1：扳手腕

　　2、 你贏我贏VS你輸我輸

　　3、 互動小游戲2：夫妻對話

　　4、 實戰操作：個人目標與團隊目標的融合

　　論衡真言之二：“我是崗位的老板!”

　　三、 改變原理

　　1、 從行為到結果：叉手游戲

　　2、 從思維到結果：戀人演練

　　1) 人人都是銷售員

　　2) 可能性：回形針游戲

　　3、 從榜樣到結果：浙商成長案例

　　4、 現場互動：你要改變的是?

　　第二板塊 團隊保障篇

　　四、 機制為王

　　1、 是什么讓中國解放?又是什么讓中國經濟騰飛?

　　2、 揭秘保險業迅猛發展的核心機制—基本法

　　3、 如何設計我們的機制

　　1) 明確每個人的職業規劃

　　2) 設置人員淘汰機制

　　3) 盡己所能營造團隊氛圍

　　五、 規章制度

　　1、 名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非

　　2、 現行企業的三大死穴：

　　1) 領導制度：違規的老板娘

　　2) 彈性制度：孫武斬愛妃

　　3) 繁瑣制度：海爾十三條

　　3、 操作建議：成立制度執行委員會

　　4、 制度執行的“五度合一”理論

　　第三板塊 團隊溝通篇

　　六、 魅力溝通

　　一項不容忽視的事實：企業百分之八十以上的問題都是溝通問題!

　　1、 何為溝通?

　　1) 論衡閉路溝通循環圖

　　2) 連坐三個月冷板凳的我如何讓重技術輕市場的中科院院長把我當成心腹知己?

　　2、 漏斗原理

　　互動游戲：你說我畫

　　論衡真言之三：“簡單的事重復做，重復的事創新做!”

　　3、 溝通金三角

　　1) 信念：功夫熊貓、馬云、國王的演講

　　2) 知識：現場互動

　　3) 技巧：

　　康熙說了什么讓三大平臺功臣感激涕零?

　　十月圍城的謝霆鋒為何激勵成快步如飛?

　　中國好聲音的劉歡如何讓海星雖敗猶榮?

　　論衡真言之四“進入到對方的內心世界，幫他實現夢想。”

　　“九大詞匯”進入對方的內心世界：九型人格與溝通之道

　　4、 組織溝通

　　1) 上行溝通六字真言

　　2) 平行溝通六字真言

　　3) 下行溝通六字真言

　　5、 核心工具—頭腦風暴

　　小游戲：九點連線

　　1) 何為頭腦風暴?

　　2) 頭腦風暴會的三大用途

　　3) 頭腦風暴會的四大原則

　　4) 頭腦風暴會的五步運用

　　5) 頭腦風暴會的實操案例

　　七、 會議溝通

　　1、 會議目的和意義

　　2、 無效會議十大殺手

　　3、 高效會議特征

　　4、 工具：快樂基金

　　5、 五大常見會議經典流程實戰案例分享

　　1) 早會： 如何設計早會流程來員工充滿動力同時提升知識技巧?

　　2) 慶生會： 如何用九式絕學來運作生日激發員工潛能與業績倍增?

　　3) 整風會： 如何讓員工看到自己的短板并做承諾來達成公司目標?

　　4) 招商會： 如何同心多元化防盜門企業經銷商轉到整體衣柜行業?

　　5) 年會： 如何營造好氛圍表彰先進同時激勵大家達成明年績效?

　　八、 恐懼突破

　　體驗小游戲：吞火

　　論衡真言之五“親愛的，沒有人幫得了你，除了你自己”

　　小結：不是結束而是開始!實踐是檢驗真理的唯一標準!