【課程收益】

• 幫助員工清晰管理崗位特點與職業生涯發展路徑

• 幫助員工理解管理崗位的需求與挑戰，明確發力方向

• 理解企業目標與崗位職責的關系，明確崗位價值核心

• 激發員工的成長意愿與學習興趣，明確學習方向

【課程設置】

1天（6課時）

【呈現形式】

采用講述、小組討論、案例分析、互動體驗、練習、分享等方法

引導式、互動式教學。

【課程大綱】

一.建立信任場域

“破冰、互動自我介紹

今日內容概述

“我們是誰”--個人優秀工作能力提煉

二.職業角色轉變淺談

重要的路口--職業發展路徑淺談

未來的方向--領導力發展階梯

這將如何影響我們--職業化冰山模型

三.職業角色轉變帶來的挑戰

一次真實的挑戰--“瓊花團隊”職場合作互動體驗

靜下來想一想--我們的經驗與思考

這對我們來說意味著什么--共識管理者角色面臨的挑戰

四.成為優秀管理者的方法

角色間的差異--共識現有個人能力與管理者角色需求之間的差異

優秀管理者應具備的能力--共創提煉我們心中優秀管理者應具備的能力

為了成為優秀管理者我要做些什么--內省三問，明確發力方向，賦能職業道路

五.總結回顧

今日收獲回顧

今日感言

后續學習安排