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許賢欽
  • 許賢欽保險(xiǎn)教練、產(chǎn)說(shuō)會(huì)主講老師、銷售面談實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 教練技術(shù) 銀保營(yíng)銷
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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需求導(dǎo)向的銷售---客戶KYC分析

主講老師:許賢欽
發(fā)布時(shí)間:2024-04-24 15:42:54
課程詳情:

授課對(duì)象:保險(xiǎn)公司銀保渠道經(jīng)理、個(gè)險(xiǎn)渠道代理人、銀行理財(cái)經(jīng)理

課程概述:

壽險(xiǎn)營(yíng)銷不管代理人還是購(gòu)買者越來(lái)越年輕化、購(gòu)買行為也越來(lái)越理智。傳統(tǒng)的保險(xiǎn)銷售往往沒(méi)有了解客戶需求,突出的是產(chǎn)品本身。如何形成以客戶需求為導(dǎo)向的銷售模式呢?這是一個(gè)難題。

銷售人員也想挖掘,但是不會(huì)做,背誦話術(shù)更是無(wú)法了解客戶的需求。

課程收益:

1、分析客戶激發(fā)需求,以客戶需求導(dǎo)入銷售。

2、如何提問(wèn)?客戶溝通的問(wèn)話架構(gòu),增加業(yè)務(wù)面談的有效性。

3、客戶分析的工具、方法和實(shí)踐。

4、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析,學(xué)會(huì)分析客戶,從而更好的和客戶溝通以及找到客戶需求點(diǎn)。從而形成解決方案。

5、建立以客戶為中心的需求導(dǎo)向銷售思維。

課程特色:

將受眾都當(dāng)作是客戶一樣進(jìn)行理念疏導(dǎo),強(qiáng)化購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意愿和尋求解決方案,解決現(xiàn)場(chǎng)所有聽(tīng)眾對(duì)于保險(xiǎn)購(gòu)買的疑問(wèn),激發(fā)買點(diǎn),強(qiáng)化賣點(diǎn)。能夠有從中提升銷售技能,強(qiáng)化銷售信心,變現(xiàn)更自信和與眾不同。

課程時(shí)間:6 小時(shí)

                   課  程 大 綱

一、客戶購(gòu)買心理

案例分析:自如托管的平面廣告看營(yíng)銷的焦點(diǎn)思維

1、焦點(diǎn)思維保險(xiǎn)銷售中的具體體現(xiàn)?

2、客戶購(gòu)買心理4步驟

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)---連連看,你掌握客戶購(gòu)買心理的步驟了嗎?

3、購(gòu)買點(diǎn)的把握

營(yíng)銷案例:你的客戶心中的“游泳池”是什么?

4、從新舊營(yíng)銷模式的比較看我們工作模式的轉(zhuǎn)變的要點(diǎn)

二、信息收集和需求激發(fā)的方法

1、有效聆聽(tīng)

練習(xí):是什么妨礙了我們的聆聽(tīng)?

2、有效的提問(wèn);如何用提問(wèn)的方式挖掘客戶需求

    最有效的教育方法不是告訴人們答案而是向他們提問(wèn)---蘇格拉底

3、同一問(wèn)題看不同背景客戶、不同購(gòu)買點(diǎn),相同的解決方案

案例:殊途同歸的方案

4、不同需求的切入問(wèn)話與演練

三、KYC基礎(chǔ)

1、收集客戶資料與KYC

2、收集的渠道和方法

3、傾聽(tīng)要點(diǎn)與發(fā)問(wèn)設(shè)計(jì)

四、KYC的工具--九宮格

1、九宮格的填寫

2、九宮格每一部分的特點(diǎn)以及信息的價(jià)值

 五、基于KYC的客戶分析

1、客戶分析方法

案例推演---真實(shí)客戶KYC

2、不同關(guān)注點(diǎn)的問(wèn)題設(shè)計(jì)

3、KYC實(shí)戰(zhàn)演練和輔導(dǎo)示范

六、基于人性特點(diǎn)的拒絕處理和問(wèn)話設(shè)計(jì)

1、常見(jiàn)拒絕問(wèn)題分析

2、關(guān)鍵詞的抓取和問(wèn)話設(shè)計(jì)

   現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)演練示范

3、常見(jiàn)拒絕問(wèn)題演練

   *終身壽的客戶常見(jiàn)問(wèn)題處理

   *房產(chǎn)、理財(cái)?shù)瘸R?jiàn)問(wèn)題的處理

  *現(xiàn)場(chǎng)演練:實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決

七、客戶面談問(wèn)題架構(gòu)

世間多少好答案在苦等一個(gè)好問(wèn)題---問(wèn)話設(shè)計(jì)

1、架構(gòu)思維與銷售面談

2、經(jīng)典架構(gòu)分析

練習(xí):從A→B架構(gòu),延申到各類問(wèn)題的處理思路

3、常用的架構(gòu)案例

*養(yǎng)老金儲(chǔ)備問(wèn)話架構(gòu)

*子女教育金問(wèn)話架構(gòu)

*財(cái)富傳承問(wèn)話架構(gòu)

    *如何導(dǎo)入終身壽等不同的產(chǎn)品 

其他課程

終身壽險(xiǎn)的銷售要領(lǐng)
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課程背景終身壽是當(dāng)下各家公司主打的產(chǎn)品。銷售人員過(guò)去一直賣重疾險(xiǎn)和帶返還的年金險(xiǎn)為主。對(duì)終身壽的賣點(diǎn)及如何結(jié)合客戶需求不清晰。本課程讓業(yè)務(wù)伙伴明白產(chǎn)品的底層邏輯和銷售中客戶的需求把握,更有信心見(jiàn)客戶,技能和信心將決定成交!? 授課對(duì)象:個(gè)險(xiǎn)各層級(jí)銷售人員? 課程時(shí)間:1天培訓(xùn)(6小時(shí)/天 )? 課程方式:講授互動(dòng)、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃? 課
需求導(dǎo)向的銷售---客戶KYC分析
銀保營(yíng)銷
授課對(duì)象:保險(xiǎn)公司銀保渠道經(jīng)理、個(gè)險(xiǎn)渠道代理人、銀行理財(cái)經(jīng)理 課程概述: 壽險(xiǎn)營(yíng)銷不管代理人還是購(gòu)買者越來(lái)越年輕化、購(gòu)買行為也越來(lái)越理智。傳統(tǒng)的保險(xiǎn)銷售往往沒(méi)有了解客戶需求,突出的是產(chǎn)品本身。如何形成以客戶需求為導(dǎo)向的銷售模式呢?這是一個(gè)難題。銷售人員也想挖掘,但是不會(huì)做,背誦話術(shù)更是無(wú)法了解客戶的需求。 課程收益: 1、分析客戶激發(fā)需求,以客戶需求導(dǎo)入銷售。 2、如何提問(wèn)?客戶溝通的問(wèn)話架構(gòu),增
健康保險(xiǎn)的銷售邏輯
銀保營(yíng)銷
課程背景重疾保險(xiǎn)之父丁云生說(shuō),每個(gè)人都會(huì)得重大疾病,如果沒(méi)有得,那是因?yàn)閯e的原因先走了,還沒(méi)來(lái)得及得。健康險(xiǎn)是保險(xiǎn)配置的核心產(chǎn)品,是所有保險(xiǎn)銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來(lái)國(guó)家政策主導(dǎo)保險(xiǎn)姓“保”,回歸保障。如何開(kāi)拓并持續(xù)維護(hù)健康保險(xiǎn)客戶市場(chǎng)?如何跟客戶切入健康保險(xiǎn)話題?與客戶面談過(guò)程中,哪些理念更容易被認(rèn)同?業(yè)務(wù)人員無(wú)法開(kāi)拓健康險(xiǎn)客戶究其根本是心態(tài)問(wèn)題還是技能問(wèn)題?如何通過(guò)持續(xù)服務(wù)建立健康險(xiǎn)
管理教練技術(shù)MCT
教練技術(shù)
授課對(duì)象: 銀行及保險(xiǎn)行業(yè)管理人員、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員在5人以上。課程概述:杰克?韋爾奇說(shuō)“管理者能夠培育比您優(yōu)秀的下屬, 那您就是管理教練了!”當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì),商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候,世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識(shí)員工?如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒吭跉W美,如通用電氣、福特汽車、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛(ài)立信等全球知名企業(yè) 經(jīng)過(guò)近 20 年的探索,總
讓每個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值最大化---產(chǎn)說(shuō)會(huì)的策劃和組織
銀保營(yíng)銷
授課對(duì)象:個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員及主管、銀保渠道保險(xiǎn)公司客戶經(jīng)理及管理人員課程概述:營(yíng)銷活動(dòng)的質(zhì)量不僅關(guān)乎業(yè)績(jī),還影響到代理人對(duì)公司的信心及今后發(fā)展。產(chǎn)說(shuō)會(huì)大家要的是成果,成果取決于管理者在每個(gè)環(huán)節(jié)的有價(jià)值的行為。大家都在開(kāi)產(chǎn)說(shuō)會(huì),組織者如何發(fā)揮每一個(gè)管理人員的智慧,讓每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)行為產(chǎn)生價(jià)值,而不是簡(jiǎn)單的組織產(chǎn)說(shuō)會(huì)的行為。這是組織管理的核心。營(yíng)銷活動(dòng)如何經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中工作人員什么樣的價(jià)值行為才能拿到會(huì)銷的成
授課見(jiàn)證