一、什么是人力資源管理

1、人力資源的概念

2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理

3、部門經(jīng)理每天都在進行人力資源管理

4、你是業(yè)務(wù)能手還是部門領(lǐng)導(dǎo)者？

5、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點

案例：某房企新上任的工程部經(jīng)理

     設(shè)計副總的人才推薦

二、工作分析

1、什么是工作分析

2、工作分析的應(yīng)用

3、崗位素質(zhì)模型是用人的基礎(chǔ)

4、部門人員的分類

案例：HD房企骨干員工培養(yǎng)計劃

     成功的人事決定-營銷副總的跨區(qū)域調(diào)動

三、以戰(zhàn)略為先導(dǎo)的選人機制

1、用符合戰(zhàn)略要求的人

2、人才來源渠道分析

3、面試的三大階段十一個步驟

4、面試類型及優(yōu)劣分析

5、選人的四個方面

6、外行怎樣選人

案例：相同方式，不同結(jié)果。HD選人VS萬科選人

     中海地產(chǎn)“海之子”計劃

四、以考核為手段的用人方法

1、培養(yǎng)下屬的“天龍八步”

2、培養(yǎng)下屬的五個誤區(qū)

3、怎樣批評下屬

4、衡量太優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的兩大標準

5、員工分類培養(yǎng)

案例：老帶新。XH房企的導(dǎo)師制度

     HD房企的“拔苗助長”

五、以績效為目標的用人策略

1、績效考核的目的

2、3K 行為考核的績效管理模式

3、績效管理的輔助方法

4、績效面談

5、績效管理常見的八大誤區(qū)

案例：HD房企失職問責 節(jié)點考核

     萬達人沒有借口

六、以適應(yīng)為前提的留人態(tài)度

1、人才流失的十大原因

2、人才流失的時間特點

3、員工離職前的表現(xiàn)

4、留人十大招數(shù)

5、員工的合理流失