【培訓對象】 
企業管理人士 

【培訓收益】 
用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢項目的操作思路為您展開課程體系，幫助學員掌握科學完善的管控體系，實現基業常青！ 

一、關于企業管控需要澄清的一些概念： 
1、什么是企業管控： 
2、集團管控與企業管控的區別： 
3、企業管控的目的： 

二、企業常見管控問題與案例： 
1、企業常見運營管理問題一覽： 
2、企業管控失靈的經典案例： 
3、企業管控體系的核心構成： 

三、不同企業對管控體系的選擇： 
1、不同階段的企業所需管控的重點： 
2、各行業企業的管控重點： 
3、企業通常從何處著手建立管控體系： 

四、企業管控體系建立常用方法與操作細則： 
1、組織管控體系操作方法： 
2、制度管控體系操作方法： 
3、流程管控體系操作方法： 
4、權限管控體系操作方法： 
5、人力資源管控體系操作方法： 
6、企業文化管控體系操作方法： 
7、信息管控體系操作方法： 

課時安排： 
兩天時間，共計12個課時，每天上午9點至12點，下午2點至5點半，包括上午下午各一次的茶歇，包括每天1個小時的互動交流。