培訓(xùn)受眾:

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)副總，總監(jiān)，各部門經(jīng)理，主管

課程收益:

1.掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義,測算方法,及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的七大功能.
2.掌握生產(chǎn)效率的定義,計(jì)算方式,及提升生產(chǎn)效率的四大途徑.
3.掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃協(xié)作的實(shí)際操作步驟.
4.掌握異常工時(shí)處理與責(zé)任落實(shí)的程序.
5.掌握生產(chǎn)線平衡的基本原理與瓶頸突破的基本技巧.
6.掌握如何有效開展改善提案活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)效率改善.

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

《生產(chǎn)效率提升的途徑課程》結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

1．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能
1.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與內(nèi)涵
1.2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分
1.3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖
1.4 評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式
1.5 如何透過實(shí)測工時(shí)求平均工時(shí)和正常時(shí)間
1.6 建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本方法,修訂時(shí)機(jī),審核發(fā)行的四個(gè)步驟
1.7 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的七個(gè)用途
1.8 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放系數(shù)的設(shè)定
1.9 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放系數(shù)的發(fā)布與點(diǎn)評?
2．生產(chǎn)效率與設(shè)備稼動(dòng)率
2.1 生產(chǎn)效率與設(shè)備稼動(dòng)率的選用對比
2.2 導(dǎo)入生產(chǎn)效率的三個(gè)關(guān)鍵報(bào)表
2.3 生產(chǎn)效率計(jì)算三大要素的有效憑證
2.4 產(chǎn)出數(shù)量提報(bào)的注意事項(xiàng)
2.5 異常工時(shí)記錄的注意事項(xiàng)
2.6 導(dǎo)入設(shè)備稼動(dòng)率的三個(gè)關(guān)鍵報(bào)表
2.7 關(guān)于時(shí)間稼動(dòng)率
2.8 關(guān)于性能稼動(dòng)率
2.9 關(guān)于一次良品率
2.10 關(guān)于報(bào)表導(dǎo)入
3．生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
3.1 生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)層次
3.2 生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)關(guān)鍵要素
3.3 物料計(jì)劃的三個(gè)關(guān)鍵要素
3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)
4．異常處理與責(zé)任落實(shí)
4.1異常處理與責(zé)任落實(shí)的原則
4.2 異常工時(shí)項(xiàng)目及判定標(biāo)準(zhǔn)