課程背景

1、大多數(shù)中小企業(yè)高層管理人員缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí) 2、大多數(shù)中小企業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的工作目標(biāo)和工作動(dòng)力； 3、大多數(shù)中小企業(yè)創(chuàng)使人或老板帶隊(duì)特別吃力和勞累，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)； 4、大多數(shù)中小企業(yè)高層管理人員無(wú)歸屬感和使命感、主人翁意識(shí)； 5、大多數(shù)中小企業(yè)高層管理人員沒有受過正規(guī)的企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)普及； 6、大多數(shù)中小企業(yè)高層管理人員需要企業(yè)戰(zhàn)略管理來(lái)統(tǒng)一企業(yè)的目標(biāo)和方向，形成團(tuán)隊(duì)合力，讓企業(yè)文化更好落地。

課程目標(biāo)

1、普及和系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)。解決員工職場(chǎng)倦怠，重塑員工職業(yè)心態(tài)； 2、幫助中小企業(yè)企業(yè)高級(jí)管理人員正確理解企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的價(jià)值； 3、培養(yǎng)中小企業(yè)高級(jí)管理人員的歸屬感和使命感、主人翁意識(shí)； 4、糾正中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從而正確制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)； 5、讓企業(yè)創(chuàng)使人或老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更有力量，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

課程大綱

一、**章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略；

案例：萬(wàn)科2015年更換LOGO的啟示

2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理；

3、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇：方法與工具

討論：對(duì)本人進(jìn)行SWOT分析

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次體系與層次

討論：本企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系與層次

5、小結(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)梳理與意識(shí)建立

二、第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例

1、“聯(lián)想控股”的戰(zhàn)略管理

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介及創(chuàng)使人論戰(zhàn)略

分享：“聯(lián)想控股”的管理思想和方法論

（2）“聯(lián)想控股”的戰(zhàn)略地圖

分享： “一圖讀懂聯(lián)想“

（3）“聯(lián)想控股”的戰(zhàn)略軌跡

分享：“聯(lián)想控股”上市

討論：“聯(lián)想控股”為什么上市 

2、“復(fù)星國(guó)際”的戰(zhàn)略管理

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介及創(chuàng)使人論戰(zhàn)略

分享：“復(fù)星國(guó)際”的管理思想和方法論

（2）“復(fù)星國(guó)際”的戰(zhàn)略地圖

 分享：“復(fù)星國(guó)際”的國(guó)際化進(jìn)程圖

（4）“復(fù)星國(guó)際”的戰(zhàn)略軌跡

分享：王石郭廣昌論辯專業(yè)與多元,十年之爭(zhēng)迎來(lái)大結(jié)局

討論：“復(fù)星國(guó)際”為什么要非常徹底的國(guó)際化？

3、小結(jié)：從案例“聯(lián)想控股”或“復(fù)星國(guó)際”中學(xué)到了什么？

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐

觀點(diǎn)：企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)結(jié)果是干出來(lái)的，企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)果是戰(zhàn)略管理出來(lái)的！

1、**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理PDCA；

互動(dòng)：本企業(yè)的戰(zhàn)略管理是否做到了PDCA

2、第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理：價(jià)值觀、使命與愿景

互動(dòng)：本企業(yè)的價(jià)值觀、使命與愿景提煉

3、第三節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)與參照

互動(dòng)：本企業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)有沒有？是哪一個(gè)？？

4、第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理：方向、目標(biāo)與選擇

互動(dòng)：本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)梳理

5、第五節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理：周期與目標(biāo)

案例：鷹的重生和TCL的重生

討論：本企業(yè)的產(chǎn)品周期與展示

6、第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

案例：萬(wàn)科主題年

7、第七節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與控制

8、第八節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略修正

互動(dòng)：本企業(yè)是否有管理復(fù)盤和決策反省

總結(jié)：如何建立本企業(yè)戰(zhàn)略管理？如何正確認(rèn)識(shí)本企業(yè)的戰(zhàn)略管理？