【培訓(xùn)對象】 
注塑廠總經(jīng)理、財務(wù)主管、PMC主管、生產(chǎn)主管、開發(fā)主管、工程主管、技術(shù)主管、模具設(shè)計主管、人資主管。 

【培訓(xùn)收益】 
細(xì)致講述注塑廠成本構(gòu)成及成本降低的方法，并結(jié)合案例。利于學(xué)員學(xué)習(xí)并讓其在工廠的成本降低實務(wù)中使用，最終為注塑企業(yè)成本降低注塑行業(yè)競爭力提升做出貢獻(xiàn)。 

第一章 關(guān)于注塑成本
1. 成本的意義 
2. 成本的分類
3. 成本的構(gòu)成
4. 工費率計算及構(gòu)成
5. 常見注塑機(jī)工費的算法
6. 注塑成本25個因素
7. 注塑成本影響的10個“最”
8. 注塑成本與周期的關(guān)系
9. 注塑成本與良率的關(guān)系
10. 注塑成本與模穴數(shù)的關(guān)系
11. 注塑成本與人力的關(guān)系
12. 注塑成本與BOM的關(guān)系

第二章 降低注塑成本的各個方面
1. 產(chǎn)品設(shè)計與成本降低的推動
2. 工藝設(shè)計與成本降低的推動
3. 注塑機(jī)選購與成本降低的推動
4. BOM改善與成本降低的推動
5. 模具設(shè)計、模穴數(shù)與成本降低的推動
6. 注塑周期時間與成本降低的推動
7. 注塑良率與成本降低的推動
8. 設(shè)備OEE、資產(chǎn)攤分與成本降低的推動
9. 人力OPE、人員減少與成本降低的推動
10. 注塑設(shè)備折舊與成本降低的推動
11. 水電氣的節(jié)約與成本降低的推動
12. 非BOM性消耗品與成本降低的推動
13. 注塑機(jī)維護(hù)保養(yǎng)與成本降低的推動
14. 模具維護(hù)保養(yǎng)與成本降低的推動
15. 試模/改模與成本降低的推動
16. 外包與自制中的費用降低的推動
17. 注塑工廠非生產(chǎn)人員的費用降低的推動
18. 注塑生產(chǎn)包裝運輸中的成本降低的推動
19. 工廠溝通及管理成本的降低的推動
20. 價值與浪費
21. 注塑過度品質(zhì)與成本降低的推動
22. 制造過度與成本降低的推動
23. 過量生產(chǎn)與成本降低的推動
24. 注塑生產(chǎn)排配與成本降低的推動
25. 搬運/等待/動作浪費與成本降低的推動
26. 成本的大敵- - -觀念的落后

第三章 如何推廣注塑廠成本降低
1. 注塑廠成本管理的現(xiàn)狀
2. 關(guān)于建立管理會計制度
3. 關(guān)于注塑廠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集
4. 推動成本降低事務(wù)的步驟
5. 注塑廠成本降低展望