高管人員的財務戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（內訓）
一、企業(yè)家為什么要懂財務
1. 討論1：現實中企業(yè)高管人員的“財務障礙”
2. 討論2：現實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”
3. 企業(yè)的經濟循環(huán)本質上反映在財務
u 兩大資金來源和兩大資金運用
u 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產經營與資本經營
u 四大經濟活動
4. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條
u 從環(huán)境到戰(zhàn)略
u 從戰(zhàn)略到經營
u 從經營到管理
u 從管理到財務
5. 駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財務命題
u 信息——企業(yè)語言——神經系統
u 現金流——企業(yè)血液——血液系統
u 利潤——企業(yè)能力——價值創(chuàng)造系統
u 風險——企業(yè)體質——免疫系統
6. 不懂財務可能造成違法
7. 現代企業(yè)大財務管理框架
u 核算型財務
u 管理型財務
u 戰(zhàn)略型財務
二、讀懂語言——閱讀財務報表，透視企業(yè)經營
1. 三大報表結構解讀
2. 會計六要素與會計恒等式
3. 會計如何表達經營過程
4. 財務報告構成
5. 如何閱讀資產負債表——企業(yè)的“底子”
6. 如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
7. 如何閱讀現金流量表——企業(yè)的“日子”
8. 三大表的邏輯關系和管理理解
u 為資產而融資
u 用資產創(chuàng)造收入
u 用收入創(chuàng)造利潤
u 用利潤創(chuàng)造現金
9. 如何**財務分析透視企業(yè)經營管理問題
u 如何評價一個企業(yè)經營的好壞
u 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
u 資產管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
u 現金流量分析——企業(yè)賺錢的質量
u 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風險
u 財務綜合分析
u 表外財務分析
案例分析
三、現金為王——重視資金流循環(huán)
1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2. 如何進行融資決策——“輸血”
u 企業(yè)融資的基本途徑
u 如何進行融資組合
3. 如何進行投資決策——“造血”
u 投資的戰(zhàn)略思維
u 投資的財務思維
u 做好項目投資的全過程管理
u 資本運作的基本思維
4. 如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
u 如何提高存貨周轉
u 如何提高應收賬款周轉
u 如何提高資金使用效率
5. 如何進行收益分配決策——“獻血”
6. 如何防范資金鏈風險
案例分析
四、價值創(chuàng)造——撐開企業(yè)利潤空間
1. 企業(yè)價值創(chuàng)造過程和基本思維
2. 企業(yè)商務模式與價值創(chuàng)造
3. 企業(yè)資產經營過程與價值創(chuàng)造
4. 企業(yè)資本經營過程與EVA管理
5. 企業(yè)目標規(guī)劃與全面預算管理
u 從戰(zhàn)略到年度目標
u 從年度目標到計劃
u 從計劃到預算
u 從預算到績效
u 從績效到薪酬
6. **全面成本管理降本增效
u 大成本的三大視角和十組特性
u 全面成本控制的八大方法論
u 全面成本控制的十一大領域
案例比較分析
7. 企業(yè)如何組織成本控制活動
五、強身健體——重視財務風險的控制
1. 企業(yè)主要的財務風險和失敗案例
2. 集團企業(yè)的管控模式和基本手段
3. 集團企業(yè)財務管控基本要點
u 財務負責人人的控制
u 資金的控制
u 財務信息的控制
u 財務制度控制
u 預算控制
u 審計控制
4. 企業(yè)內部控制體系建設
u 內部控制框架
u 八種內控方法
u 主要管理活動的內控要點
u 主要業(yè)務活動的內控要點
5. 稅收風險控制與稅收籌劃
u 主要稅種介紹
u 企業(yè)常見稅收風險
u 主要稅收籌劃方法
6. 建立財務風險預警機制
