【課程收益】

1.掌握如何搭建員工樂業(yè)平臺—班組建設(shè)的方法

2.打造并提升班組長的管理能力

3.幫助班組長理解班組管理的重要性，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力使其成為一名出色的

班組長

【課程大綱】（課時3天）

一、加速班組建設(shè)，刻不容緩

1.企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地？

2.為什么說一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層？

3.為什么說班組長是企業(yè)的**管理者？

4.企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本真正由誰來管理？

二、班組定義與班組建設(shè)的意義

1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)生命有機(jī)體的根本管理

2.班組是企業(yè)**基本管理單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)

3.班組是企業(yè)文化建設(shè)的陣地，企業(yè)文化從這里落地

三、班組的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.為什么班組長總感覺壓力大？

2.“一道籬笆三個樁”，班組的“樁”在那里？

3.班組管理的“六大員”與“班委會”的建立

4.班組長在班組建設(shè)中的定位與主要工作內(nèi)容

四、班組日常基礎(chǔ)工作體系建設(shè)

1.班前會：如何開好班前會，一日之計在于晨。

2.班后會：如何開好班后會，一日三省吾身。

3.交接班：如何做好交接班，與人方便自己方便。

4.主題班會：確定具體討論的話題，激發(fā)全員參與。

5.信息管理：進(jìn)度、傳達(dá)、反饋。

6.班中控制：實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

7.崗位培訓(xùn)：不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

五、班組管理與團(tuán)隊建設(shè)

1.班組是員工的績效團(tuán)隊

2.如何使游離分子轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊隊員

3.建立“多對多”的溝通機(jī)制

4.如何解決組員對立？

5.持續(xù)激活，塑造持續(xù)高效的班組團(tuán)隊

6.班組團(tuán)隊靈魂—打造與其他班組的競爭

六、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

1.正確實(shí)施“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”

2.問題即課題的學(xué)習(xí)機(jī)制

3.“每日一題，每周一練”

4.新時代下的“師徒模式”

5.“多技能化”與員工成長

6.班組培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)與方法

7.班組學(xué)習(xí)目標(biāo)的管理和激勵建設(shè)與方法

七、班組創(chuàng)新管理

1.創(chuàng)新能力**基本的構(gòu)成要素

? 創(chuàng)新激情：決定創(chuàng)新的產(chǎn)生

? 創(chuàng)新思維：決定創(chuàng)新的成功和水平

? 科技素質(zhì)。決定創(chuàng)新的基礎(chǔ)

2.創(chuàng)新意識訓(xùn)練---工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化

3.創(chuàng)新能力訓(xùn)練---如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題

? 現(xiàn)場管理的概念

? 訓(xùn)練一：學(xué)會使用原因分析法---魚骨圖

? 訓(xùn)練二：學(xué)會使用頭腦風(fēng)暴法

? 訓(xùn)練三：學(xué)會使用PDCA循環(huán)法

? 推介學(xué)會使用QCC

八、OEC管理法介紹----日事日畢，日清日高。

【主講老師】

楊慶德老師，職業(yè)培訓(xùn)師。高績效團(tuán)隊管理培訓(xùn)專家，專注於為企業(yè)培養(yǎng)高績效的領(lǐng)導(dǎo)班子； MTP、TWI、SYB資質(zhì)講師，經(jīng)濟(jì)師。十四年的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，集職業(yè)經(jīng)理、培訓(xùn)顧問、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和高校教授于一身的實(shí)踐型培訓(xùn)專家，專注於為企業(yè)培養(yǎng)高績效的領(lǐng)導(dǎo)班子。多家國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)及企業(yè)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。教學(xué)風(fēng)格重參與、互動、實(shí)操；風(fēng)趣幽默、積極開放、知識寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂學(xué)習(xí)理念。

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