1,企業(yè)對自身的重新認知和定位
2,企業(yè)管理者和經(jīng)營者對基層團隊的認知
3,企業(yè)各階層職能人員如何在“團隊”這個大框架內(nèi)超常發(fā)揮,超能力運轉(zhuǎn)整體布局
4,員工心態(tài)梳理
5,產(chǎn)品定位和銷售戰(zhàn)略把控
1,一個企業(yè)發(fā)展壯大所需的要素
2,執(zhí)行力和責(zé)任感在團隊運轉(zhuǎn)過程中如何更好的發(fā)揮其作用
3,產(chǎn)品的質(zhì)量和定位
4,帶動力和親和力
5,沙盤演練實操
6,建立高效的溝通

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