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楊艷梅
  • 楊艷梅IFA國際財務會計師,媒體零售上市公司財務總監
  • 擅長領域: 全面預算 財務報表 非財 風險與內控系列 成本管控
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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《財務共享服務的過去、現在和未來》

主講老師:楊艷梅
發布時間:2021-09-01 15:37:54
課程詳情:

課程視角

中臺是樞紐和銜接點,一定是銜接多個部門、多個板塊,所以財務共享需要有所作為,在這方面充分發揮出共享的能力,主動做銜接、不斷沉淀共性能力,服務多個部門和板塊。近年來,更多的尋求數字化管理轉型的企業,越發重視共享服務和中臺管理的重要性,比如刷新美股上市時間記錄的“瑞幸咖啡”,就很好做到了業務數據和財務數據邏輯的連貫和共享,為全年預算、財務分析、績效考核提供了堅實的技術數據基礎。

 

課程收益

整理思維:財務共享團隊里有不同的小團隊,其中負責核算、支付、報銷的人員會越來越 少,機器會逐步替代他們。而負責流程優化、yue運營的團隊、信息系統應用的團隊、知識積累的團隊會逐步發展起來,還有可能成為未來其他財務團隊輸出人才。當然這一定需要財務共享積極轉型,否則一定就會被替代。

融入管理:財務共享中心也面臨著轉型。現在大型企業面臨很大的問題是數據壁壘問題,還有就是需要將一些共性能力提煉出來,形成共性能力中心,服務多板塊、多部門,其實也就是中臺的范疇,目前很多企業做中臺僅僅考慮數據中臺和技術中臺,是很難成功的,所以一定要夯實基 礎,使共享服務和中臺發揮應有的作用。

實現提升:財務共享原有的問題仍然存在,沒有很好地解決。財務共享要想生存下去,必須在能力中心建設方面有所作為,真的發揮出共享的作用,才會具有管理價值。

 

課程提綱

【財務共享中心發展歷程】

財務共享中心的意義

透析財務共享中心是新架構的基石

初步運用階段、逐漸成熟階段、成熟和持續發展階段財務共享服務過去的實際應用案例

財務共享服務過去的基本功能 財務共享服務中心的優勢和弊端

【財務共享中心現狀】

財務共享中心現階段的應用數據聚焦財務共享中心的模塊布局

財務共享服務中心的匹配度

企業財務共享對財務崗位和管理的影響方案實施的挑戰和規劃

聚焦財務共享中心的模塊布局

FSSC 方案實施的 4KEY 原則

【財務共享中心的未來】

財務共享服務中心的迭代升級

實現財務共享服務中心的多樣化應用—支付革命實現財務共享服務中心的多樣化應用—大數據 實現財務共享服務中心的多樣化應用—云計算 財務共享服務中心的發展趨勢

FSSC 的展望 暢想


授課見證
推薦講師

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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