課程視角

中臺是樞紐和銜接點，一定是銜接多個部門、多個板塊，所以財務共享需要有所作為，在這方面充分發(fā)揮出共享的能力，主動做銜接、不斷沉淀共性能力，服務多個部門和板塊。近年來，更多的尋求數(shù)字化管理轉型的企業(yè)，越發(fā)重視共享服務和中臺管理的重要性，比如刷新美股上市時間記錄的“瑞幸咖啡”，就很好做到了業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)邏輯的連貫和共享，為全年預算、財務分析、績效考核提供了堅實的技術數(shù)據(jù)基礎。

課程收益

整理思維：財務共享團隊里有不同的小團隊，其中負責核算、支付、報銷的人員會越來越 少，機器會逐步替代他們。而負責流程優(yōu)化、卓yue運營的團隊、信息系統(tǒng)應用的團隊、知識積累的團隊會逐步發(fā)展起來，還有可能成為未來其他財務團隊輸出人才。當然這一定需要財務共享積極轉型，否則一定就會被替代。

融入管理：財務共享中心也面臨著轉型。現(xiàn)在大型企業(yè)面臨很大的問題是數(shù)據(jù)壁壘問題，還有就是需要將一些共性能力提煉出來，形成共性能力中心，服務多板塊、多部門，其實也就是中臺的范疇，目前很多企業(yè)做中臺僅僅考慮數(shù)據(jù)中臺和技術中臺，是很難成功的，所以一定要夯實基 礎，使共享服務和中臺發(fā)揮應有的作用。

實現(xiàn)提升：財務共享原有的問題仍然存在，沒有很好地解決。財務共享要想生存下去，必須在能力中心建設方面有所作為，真的發(fā)揮出共享的作用，才會具有管理價值。

課程提綱

【財務共享中心發(fā)展歷程】

財務共享中心的意義

透析財務共享中心是新架構的基石

初步運用階段、逐漸成熟階段、成熟和持續(xù)發(fā)展階段財務共享服務過去的實際應用案例

財務共享服務過去的基本功能 財務共享服務中心的優(yōu)勢和弊端

【財務共享中心現(xiàn)狀】

財務共享中心現(xiàn)階段的應用數(shù)據(jù)聚焦財務共享中心的模塊布局

財務共享服務中心的匹配度

企業(yè)財務共享對財務崗位和管理的影響方案實施的挑戰(zhàn)和規(guī)劃

聚焦財務共享中心的模塊布局

FSSC 方案實施的 4KEY 原則

【財務共享中心的未來】

財務共享服務中心的迭代升級

實現(xiàn)財務共享服務中心的多樣化應用—支付革命實現(xiàn)財務共享服務中心的多樣化應用—大數(shù)據(jù) 實現(xiàn)財務共享服務中心的多樣化應用—云計算 財務共享服務中心的發(fā)展趨勢

FSSC 的展望 暢想