一、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與思維
       ——管理高效的保證

如果說員工不誠信，那么根源在哪里？！

彌補教育的“不足”  

員工為什么沒有象想像的那樣敬業(yè)？

——為何缺乏責(zé)任心         

是情緒影響了結(jié)果

二：高效管理的基礎(chǔ)
——贏利模式

1、公司為目標消費者提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)；

2、公司如何將產(chǎn)品 和服務(wù)傳遞給目標消費者；

3、公司在其所處的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)中該如何定位自己的角色。

三、高效管理的障礙

1、方法太少，理由太多

2、管理者作風(fēng)疲軟！

3、把縱容當(dāng)成寬容

4、掉進“經(jīng)驗”泥潭

5、忽略下層智慧 

6、太缺乏欣賞的眼光

主管虛偽透頂，對美的總不敢承認，或不愿承認！

7、高效是靠“強制”養(yǎng)成的

8、自認“天下無才”

所有的高效其實都是人的高效

9、不能再讓下級成為傀儡

?      有權(quán)利，才有責(zé)任！

10、“教練型”人才缺乏

?       教練就是要學(xué)——短板管理

11、不善溝通

堅持己見，各說各話

話不投機，不歡而散

草木皆兵，隨時出兵

12、不會進行目標與計劃管理

13、不善與建設(shè)團隊

14、執(zhí)行不力是主管，不是員工！

四、高效源于行動！

?        現(xiàn)場答疑……