【課程背景】
房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)是靠每位員工共同努力而逐步實(shí)現(xiàn)的，如何合理滿足員工的需求，有效激勵員工，調(diào)動員工工作積極性，讓員工保持持續(xù)的工作激情，提升工作效率，提供令公司及領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作成果？該課程將多維度解讀員工的內(nèi)心需求，破解員工的心靈密碼，同時以實(shí)戰(zhàn)的手法，找到激勵員工的11把“金鑰匙”。
【課程時間】
1天（6課時）
【課程目標(biāo)】
管理者了解激勵的基本理念，掌握激勵員工11種常用方法及激勵“菜譜”，老師通過實(shí)際案例分享，使管理者學(xué)會激勵的藝術(shù)。
【授課對象】
地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者、人力資源工作人員
【課程綱要】
激勵的概念與本質(zhì)
幾種經(jīng)典的激勵理論
金字塔式需求層次理論
X理論、Y理論
雙因素理論
激勵別人，先學(xué)會激勵自己——管理者自我激勵的技巧
激勵員工的11把“金鑰匙”
薪酬激勵
尊重激勵
情感激勵
目標(biāo)激勵
授權(quán)激勵
晉升激勵
培訓(xùn)激勵
榮譽(yù)激勵
榜樣激勵
競爭激勵
（十一）挫折激勵
地產(chǎn)員工分類激勵的要點(diǎn)
不同追求、不同年齡段、不同收入、不同態(tài)度與能力組合、不同性格的人員激勵要點(diǎn)
六、地產(chǎn)員工的激勵“菜譜”（參考工具與方法）