培訓(xùn)受眾:

【學(xué)習(xí)對象】
企業(yè)董事會成員、CEO、總裁、書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、分支機構(gòu)總經(jīng)理。
企業(yè)儲備干部，潛在領(lǐng)導(dǎo)者，潛在高層接班人。
誠摯建議公司的管理層能組團參加，共同建立西點領(lǐng)導(dǎo)精神及執(zhí)行文化。

課程收益:

【收獲與成果】
課程的學(xué)習(xí)形式，包括課堂練習(xí)、案例分析、反思、小組討論等互相結(jié)合，營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍和最佳的學(xué)習(xí)效果， 最重要的是，該研習(xí)會的突出特點是，它的設(shè)計模式使企業(yè)家們不僅了解和欣賞到備受推崇的西點領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系統(tǒng)，也籍此更迅速地提升自己的個人領(lǐng)導(dǎo)技巧和能力，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層整體的長遠規(guī)劃和建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的變革由此開始！
● 您將得到西點軍校國際資深級教官如沐春風的洗滌和熏陶；
● 您將真正認識到您自己，并成為您自己生活的塑造者；
● 您將具備果斷的決策能力；
● 您將不斷地挑戰(zhàn)現(xiàn)狀；
● 您將在您的企業(yè)和客戶中激發(fā)信任；
● 您將擁有長遠的眼光；
● 您將不懼失敗，崇尚變革；
● 您將更密切地聯(lián)系您的追隨者；
● 您將在您的企業(yè)中創(chuàng)造出共享的愿景和目標；
● 您將更好地在以往的失敗中學(xué)習(xí)而不是回避；
● 您將經(jīng)常地提出問題，而不是回答問題；
● 您將更善于激發(fā)企業(yè)內(nèi)的對話和辯論；
● 您將學(xué)會更系統(tǒng)地思考，從整體上看待問題和復(fù)雜的現(xiàn)實；
● 您將更關(guān)注到為您工作的員工，而非生硬的企業(yè)系統(tǒng)和架構(gòu)；

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

美國西點軍校培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書與哈佛大學(xué)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

【課程體系】
西點課程內(nèi)容分為五大部分：
一：獲得西點領(lǐng)導(dǎo)者的"軟實力" 二：掌控西點領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者間互動關(guān)系的本質(zhì)
1、以"道德"來領(lǐng)導(dǎo)的方法及"道德"魅力的來源 1、定義領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者力
2、廣泛被推崇的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)及特征 2、領(lǐng)導(dǎo)力不同層面與追隨者力不同類型的匹配
3、領(lǐng)導(dǎo)"領(lǐng)導(dǎo)者"的實力 3、西點領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者如何圍繞組織目標展開互動
4、西點價值觀及榮譽準則的商業(yè)應(yīng)用
三：把握西點團隊精神的本質(zhì)與塑造方法 四：學(xué)習(xí)西點領(lǐng)導(dǎo)決策的模型與應(yīng)用
1、實現(xiàn)團隊精神與個人能力的平衡 1、西點領(lǐng)導(dǎo)者的三大決策模型
2、西點團隊凝聚力評估工具 2、 情境式領(lǐng)導(dǎo)決策
3、西點領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)5大團隊惡疾的職責與角色 3、決策主管級領(lǐng)導(dǎo)
4、部署及界定個人在團隊中的位置 4、資源稀缺情境及危機時刻的決策
5、西點如何在團隊內(nèi)部建立"信任圈"
6、有效利用"正面的"沖突情境
五：借鑒西點的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展模型
1、西點軍校生每個年級不同的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)目標及內(nèi)容
2、如何從領(lǐng)導(dǎo)原則跨越到領(lǐng)導(dǎo)力實踐
3、特別適合領(lǐng)導(dǎo)力塑造的挑戰(zhàn)與任務(wù)
4、領(lǐng)導(dǎo)者自我訓(xùn)練的捷徑—培養(yǎng)下屬中的領(lǐng)導(dǎo)者
5、西點的領(lǐng)導(dǎo)者自我評估
哈佛商學(xué)院課程分為三大部分：
一、 全球經(jīng)濟與中美經(jīng)濟
1、全球經(jīng)濟發(fā)展研究 2、西方民主與市場經(jīng)濟
3、中美匯率變化 4、美國次貸危機
二、企業(yè)發(fā)展與投融資
1、企業(yè)融資風險資本市場發(fā)展的新趨勢及融資策略
2、企業(yè)發(fā)展中的資本運作
三、企業(yè)運營與創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略管理與企業(yè)運營 2、市場營銷與品牌建設(shè)