課程大綱：
一、采購(gòu)中的決策制定
1．采購(gòu)的定義
2．采購(gòu)管理
3．采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)
4．采購(gòu)流程
5．采購(gòu)職能的四種主要維度
二、采購(gòu)計(jì)劃
1．采購(gòu)計(jì)劃的前提與基礎(chǔ)
2．采購(gòu)計(jì)劃的制訂過(guò)程
3．采購(gòu)計(jì)劃的確認(rèn)
4．采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行
三、采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1．行業(yè)生命周期對(duì)采購(gòu)管理的影響
2．采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3．成本領(lǐng)先和差別化
4．采購(gòu)組合分析
5．四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略
四、供應(yīng)商研究
1．為什么供應(yīng)商不能總是為客戶的利益去想和做
2．供應(yīng)商管理的要素
3．從供應(yīng)商那里得到更好的成果
五、供應(yīng)商關(guān)系管理
1．基本供應(yīng)商戰(zhàn)略體系
2．戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理
3．杠桿供應(yīng)商關(guān)系管理
4．一般供應(yīng)商關(guān)系管理
5．瓶頸供應(yīng)商關(guān)系管理