◆ 課程大綱：

第一部分．開(kāi)篇：危機(jī)要重構(gòu)思維、格局、紅利、價(jià)值

1．大危機(jī)時(shí)代早已到來(lái)并流行

（1）疫情加速了危機(jī)的流行

（2）企業(yè)危機(jī)很多而且頻發(fā)

2．疫情要重構(gòu)面對(duì)危機(jī)的思維與格局

（1）疫情把可能遭遇的危機(jī)大寫(xiě)并加粗

（2）疫情危機(jī)更實(shí)錘了世界是不確定的

（3）怎樣看待與面對(duì)疫情比疫情更重要

（4）疫情下的反思是責(zé)任，行動(dòng)要開(kāi)始

3. 疫情一定過(guò)去，但企業(yè)危機(jī)管理不能遠(yuǎn)去，管理要?jiǎng)討B(tài)化

（1）企業(yè)要學(xué)會(huì)與危機(jī)共處

（2）不要放過(guò)任何一次危機(jī)

（3）躬身入局，應(yīng)戰(zhàn)大危機(jī)

（4）危機(jī)—à轉(zhuǎn)機(jī)—à商機(jī)

第二部分．大危機(jī)時(shí)代，外部危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)和商機(jī)，獲得危機(jī)紅利

1．疫情這類(lèi)的黑天鵝危機(jī)，企業(yè)要系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)

（1）疫情危機(jī)成了社會(huì)性與行業(yè)性危機(jī)

（2）疫情危機(jī)下，內(nèi)外支持、獲得轉(zhuǎn)機(jī)

（3）應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情危機(jī)的兩個(gè)當(dāng)務(wù)之急

（4）疫情危機(jī)時(shí)刻的自救，危中尋商機(jī)

（5）疫情危機(jī)下，修煉內(nèi)功，化危為機(jī)

2．經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，企業(yè)生存和發(fā)展的危機(jī)較大

（1）經(jīng)濟(jì)短期陷困境，還受?chē)?guó)際影響

（2）“黑天鵝”群飛成了企業(yè)的常態(tài)

（3）中國(guó)經(jīng)濟(jì)的上半場(chǎng)不同于下半場(chǎng)

（4）洞察形勢(shì)，正視常態(tài)，危中尋機(jī)

3．互聯(lián)網(wǎng)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與處理危機(jī)方式

（1）互聯(lián)網(wǎng)的觸角越來(lái)越廣、越來(lái)越深

（2）互聯(lián)網(wǎng) 背后的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)

（3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代危機(jī)新特性、新應(yīng)對(duì)

4．企業(yè)遭遇到外界信息爆棚和跨界打劫的危機(jī)

（1）信息密度大，讓企業(yè)焦慮重重

（2）這個(gè)時(shí)代變化到底有多快

（3）消滅你，與你無(wú)關(guān)， 危中尋機(jī)

（4）痛！那怎么辦？如何化危為機(jī)

5．新型商業(yè)模式層出不窮，機(jī)會(huì)危險(xiǎn)如何平衡

（1）商業(yè)模式的洞察，防范危機(jī)

（2）危機(jī)時(shí)刻的商業(yè)模式，危中有機(jī)

（3）企業(yè)商業(yè)模式定位，解決危機(jī)

（4）不玩虛的，理性、務(wù)實(shí)

6．多層次資本市場(chǎng)，是好事，機(jī)會(huì)多但風(fēng)險(xiǎn)大

（1）地產(chǎn)時(shí)代逐步進(jìn)入金融時(shí)代

（2）資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)多、風(fēng)險(xiǎn)大

（3）資本并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及防范

（4）我們進(jìn)入比穩(wěn)時(shí)代，敬畏危機(jī)

7．企業(yè)難做，競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌塑造危與機(jī)同在

（1）企業(yè)確實(shí)難做、分析難做背后的危機(jī)

（2）競(jìng)爭(zhēng)背后的焦慮和定力，危中尋機(jī)

（3）品牌塑造新玩法，有轉(zhuǎn)機(jī)，且商機(jī)多

（4）通過(guò)共生體做企業(yè)、塑品牌

8．企業(yè)不懂用戶(hù)以及用戶(hù)不懂企業(yè)，都有危機(jī)

（1）用戶(hù)始終關(guān)注利益需求，也逐步關(guān)注心理需求

（2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和智能化時(shí)代用戶(hù)彰顯個(gè)性

（3）發(fā)現(xiàn)用戶(hù)本質(zhì)需求并創(chuàng)造價(jià)值，化危為機(jī)

（4）滿(mǎn)足“非顧客”需求，結(jié)果玩不轉(zhuǎn)

9．行業(yè)藍(lán)海變成企業(yè)紅海，防范產(chǎn)品價(jià)值危機(jī)

（1）產(chǎn)品價(jià)值觀塑造，危中就會(huì)有機(jī)

（2）企業(yè)的產(chǎn)品有沒(méi)有做到極致

（3）通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的故事看產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

（4）客戶(hù)說(shuō)你的產(chǎn)品太貴

10．外部市場(chǎng)恐怕還會(huì)低迷，整體營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)重重

（1）再也回不到人傻、錢(qián)多、速來(lái)的那個(gè)階段

（2）沒(méi)有落后的營(yíng)銷(xiāo)，只有落后的營(yíng)銷(xiāo)思維

（3）營(yíng)銷(xiāo)模式與時(shí)俱進(jìn)，危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)

（4）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的六句話(huà)，從中獲取商機(jī)

11．傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道陷入危機(jī)，新型招商也不順利

（1）過(guò)去傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道的定位

（2）物聯(lián)網(wǎng)、全渠道、新零售，危中尋機(jī)

（3）消費(fèi)場(chǎng)景化、渠道數(shù)字化，危中有機(jī)

（4）渠道VR化、AR化，化危為機(jī)

（5）新型銷(xiāo)售渠道和招商的閉環(huán)平臺(tái)思維

12．危機(jī)事件發(fā)生時(shí)該如何危機(jī)公關(guān)才更加有效

（1）透析網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)及其輿情的4個(gè)新動(dòng)向

（2）危機(jī)事件處理具體4要求，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)

（3）危機(jī)處理4大原則、2個(gè)準(zhǔn)則和6項(xiàng)實(shí)務(wù)

（4）政府、媒體、公眾、客戶(hù)等公關(guān)場(chǎng)景管理

第三部分．大危機(jī)時(shí)代，內(nèi)部危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)和商機(jī)，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值

1．組織管理中股權(quán)安排等頂層設(shè)計(jì)是否有危機(jī)

（1）組織結(jié)構(gòu)下的股權(quán)設(shè)置是否科學(xué)

（2）股權(quán)稀釋下的合理設(shè)置，防范危機(jī)

（3）保證核心團(tuán)隊(duì)控股，減少危機(jī)

（4）要預(yù)留股權(quán)池，降低危機(jī)

（5）合理的股東退出和股權(quán)回購(gòu)方案

（6）組織管理中的設(shè)計(jì)，規(guī)避危機(jī)

2．做企業(yè)的邏輯是什么？怎樣定戰(zhàn)略才降風(fēng)險(xiǎn)

（1）企業(yè)在發(fā)展的邏輯上要對(duì)，要實(shí)現(xiàn)邏輯自洽

（2）戰(zhàn)略是一種動(dòng)態(tài)實(shí)踐定位

（3）向有結(jié)果的權(quán)威學(xué)習(xí)是戰(zhàn)略之一

（4）保持戰(zhàn)略定力，坐標(biāo)準(zhǔn)確，防范危機(jī)

3．企業(yè)增速放緩，陷入做大還是做強(qiáng)的危機(jī)中

（1）節(jié)奏是企業(yè)或人的成長(zhǎng)密碼，防范危機(jī)

（2）骨子里要有做大做強(qiáng)的基因，危中有機(jī)

（3）寒冬面前，活下來(lái)最重要，危中尋機(jī)

4．發(fā)展模式是否升級(jí)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新反而出了危機(jī)

（1）傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)遇到瓶頸

（2）風(fēng)口會(huì)停、但趨勢(shì)不改

（3）企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路，危中有機(jī)

（4）轉(zhuǎn)型創(chuàng)新背后防范偽需求，減少危機(jī)

（5）自主創(chuàng)新、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，防范危機(jī)

5．經(jīng)營(yíng)績(jī)效危機(jī)，信心不足，下一代不愿接班

（1）解決績(jī)效不好的關(guān)鍵，分析危機(jī)

（2）信心不足時(shí)，需要的是熬過(guò)自己

（3）學(xué)會(huì)被時(shí)代改變，防范危機(jī)

（4）關(guān)于接班，要弄清的問(wèn)題以及做法

6．拍腦袋式的盲目多元化，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)危機(jī)重重

（1）一種危險(xiǎn)的傾向正在逼近企業(yè)，分析危機(jī)

（2）機(jī)會(huì)過(guò)剩的年代，大道至簡(jiǎn)，減少危機(jī)

（3）多元化時(shí)就要做風(fēng)險(xiǎn)綜合分析

（4）清楚做企業(yè)是件很理性的事情

（5）做企業(yè)必須永遠(yuǎn)保持自救狀態(tài)，防范危機(jī)

7．企業(yè)管理的危機(jī)很多，要不要導(dǎo)入公司治理

（1）現(xiàn)代管理實(shí)際上是一種分配

（2）企業(yè)管理始終要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)

（3）解決企業(yè)執(zhí)行力落地問(wèn)題，危中有機(jī)

（4）