一、 概述：流程再造——管理的第三次革命

二、 從傳統(tǒng)的職能式管理向流程式管理的轉(zhuǎn)變
1、 為什么要進(jìn)行流程設(shè)計
2、 流程式管理與傳統(tǒng)的職能式管理的區(qū)別
3、 轉(zhuǎn)變后的組織行為的變化

三、 管理流程的設(shè)計
1、 流程圖的繪制方法
2、 流程圖的解釋性文件-管理標(biāo)準(zhǔn)
3、 流程圖與規(guī)章制度的關(guān)系

四、 流程再造的原則
1、 以顧客為到導(dǎo)向
2、 以流程為中心
3、 建立人本式的團(tuán)隊(duì)管理

五、 流程再造的前提和條件
1、 企業(yè)的業(yè)務(wù)組織基礎(chǔ)
2、 企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)狀況
3、 企業(yè)文化建設(shè)狀況

六、 現(xiàn)有流程的診斷與再造
1、 關(guān)鍵流程的選擇
2、 尋找關(guān)鍵流程的技術(shù)方法
3、 流程的再設(shè)計
4、 流程優(yōu)化的技術(shù)

七、 流程的再造與推動
1、 提高領(lǐng)導(dǎo)成員的認(rèn)識
2、 加強(qiáng)全員培訓(xùn)
3、 克服舊有的管理習(xí)慣
4、 建立良好的企業(yè)文化氛圍

八、 流程再造與管理信息化系統(tǒng)
1、 管理信息化系統(tǒng)的重要作用
2、 流程再造的信息化系統(tǒng)
3、 BPR、MRP、ERP之間的關(guān)系
4、 我國企業(yè)的管理信息化之路