課程時長

2天

課程背景

企業(yè)的管理者們無論哪個部門都要參與公司的年度預算工作，財務部門首當其沖。往往大家都會遇到類似的情況，年末了，一邊要追業(yè)績，一邊還要花幾個月折騰做預算，“表哥表姐”們做了無數(shù)版本，數(shù)據(jù)滿天飛，蕞終不了了之。各方都有說辭：我是業(yè)務方，財務只會玩數(shù)字游戲；我是財務，業(yè)務不懂財務瞎報數(shù)字；于是，來年執(zhí)行期間，老板一盤算，一年到頭錢不知道花哪里去了。財務背鍋部門，業(yè)務部門也難咎其責。于是轟轟烈烈的預算變成了一場沒有結(jié)果的數(shù)字游戲。如何通過數(shù)據(jù)和項目管理讓跨部門順暢的協(xié)作起來，從而完成預算，是我們本課程的目標。

適用對象

財務經(jīng)理，財務總監(jiān)，數(shù)據(jù)分析師，數(shù)據(jù)運營經(jīng)理，銷售運營經(jīng)理，運營總監(jiān)，銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，CEO等

課程目標

1.通過實際案例，能夠掌握全mian預算的制作流程和方法；

2.學習運用數(shù)據(jù)高xiao制作預算表；

3.學習與掌握項目管理突破部門墻實現(xiàn)跨部門協(xié)作；

4.學習和掌握“從實際到理論”沉淀配套管理制度；

課程大綱