對象

企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干，企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理，銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

目的

【提升經(jīng)營管理】運用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效，加強管理控制

內(nèi)容

第一天 財務(wù)再企業(yè)中的角色 【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)再企業(yè)中的作用 * 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” * 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標—實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 * 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言—財務(wù)會計 * 財務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的支持作用 【財務(wù)核心工具】用財務(wù)的視角看企業(yè) * 資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？到哪里去？ - 企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 - 財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？ * 利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？ 案例分析： - 利潤是如何形成的？ - 趣味案例：財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天，他們在關(guān)注什 - 影響利潤的因素有哪些？ 么？ * 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？ - 案例1：高層管理者的決策動因是什么？關(guān)心哪 - 企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 些財務(wù)指標？ - 企業(yè)最真實的投融資信息 拓展應(yīng)用： - 分組討論：八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析，你 知道分別是哪家企業(yè)嗎？ 課程 內(nèi)容 第2天 財務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運作 【財務(wù)知道經(jīng)營】經(jīng)營者如何實現(xiàn)更大的盈利？ * 企業(yè)經(jīng)營狀況和盈利能力分析 - 財務(wù)關(guān)鍵指標的解讀（如何確認、計算，反映什么？） - 企業(yè)盈利能力分析 - 收入、費用、利潤的關(guān)系 - 銷售盈利能力：毛利率和利潤率分析 - 投入回報水平：投資回報率（ROI） * 改善經(jīng)營績效的方法和工具 - 經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴張與規(guī)模效應(yīng) - 財務(wù)杠桿：用別人的錢替自己賺錢 - 企業(yè)如何降低資金占用成本；優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、 現(xiàn)金的三大循環(huán) - 管理的視角：杜邦分析法的應(yīng)用 【財務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本？ * 有效成本控制的方法 - 成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系（C-V-P) - 為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能立于生存？ - 固定成本VS變動成本：管理者成本控制的關(guān)注點 案例分析： - 成本/費用中心責(zé)任成本控制 - 案例2：知名企業(yè)的銷售模式分 * 用好全面預(yù)算管理工具 析。 - 如何確定預(yù)算目標？ （SMART原則） - 案例3：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周 - 預(yù)算編制的流程與節(jié)點控制 轉(zhuǎn)的魔力。 - 預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色 - 案例4：如何產(chǎn)生理想的投資回 - 預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價 報？ 拓展應(yīng)用： - 應(yīng)用：F上市公司-整套財務(wù)報 表分析？你是否會選擇投資？為什 么？